新員工專業能力不足，EDGR成長周期長，用好員工這對團隊管理者來說，黃金的步法確是一種考驗。

　　用好”EDGR”訓練法（又稱“黃金四步培訓法”），讓新讓新員工快速的獨當成長起來，甚至能夠獨當一面。EDGR

　　“EDGR”訓練法具體操作如下：

　　第一步：

　　E：Explan-解讀——聽

　　把員工必備的用好員工某個重要干貨知識技能要點，先拿出來做專項解讀，黃金先讓對方明白前因后果背后的步法邏輯。

　　D：Demonstrate-做示范——看

　　通過現場做示范、讓新展示相關視頻資料、獨當剖析專業案例等方式，EDGR讓學員有更加深入的用好員工更直觀的了解。

　　G：Guide-引導——做

　　“光說不練假把式”，黃金通過老師的引導，讓員工按照示范，全程參與做上幾遍。

　　R：Rplay-復盤——說

　　認真分析，每人說出自己的問題及改進措施，找到改進點。再次實行下一輪EDGR訓練法，直至全部解決。

　　通過以上4個步驟，并且反復循環打磨，對于員工的專業水平提升可以說非常明顯，在今后的業務中，相信會能夠飛得更高、更穩！