8月底結束的莊強智慧中國醫院競爭力大會發布了最新智慧醫院HIC300強的排行榜，引起社會各界的醫院醫院廣泛關注。在上半年抗疫戰斗中，年內醫院利用信息技術實現了非接觸式診療及防控（如健康碼等），否轉不僅助力各大醫院構筑智能防疫體系，生產也為互聯網醫院的力下建設提供了快速發展的通道。作為艾力彼（GAHA）獨創的莊強智慧智慧醫院HIC，很多人問HIC具體含義是醫院醫院什么，HIC的年內戰略思路是什么，我們就這些問題采訪艾力彼研究中心（GAHA）的否轉莊一強博士。

　　智慧醫院建設助力醫院“變道超車”

　　問

　　醫院觀察：智慧醫院的生產建設是技術手段，最終如何應用到醫院管理層面上來？

　　答

　　莊一強：艾力彼(GAHA)在中國醫院競爭力智慧醫院HIC評價的力下時候強調要從管理果效的角度出發看信息化建設。管理果效指的莊強智慧是管理結“果”和管理“效”率的提升，關注的醫院醫院是通過信息化技術手段提升管理果效實現怎樣的醫院綜合競爭力。舉個例子，年內有人平時上班開的是大眾，后來買了奔馳，上班反而遲到了，為什么呢？因為他擔心車子被碰到、刮傷了，變得慢慢開。所以說，如果只是上下班通勤開大眾，如果是炫富建議買奔馳。這也就像醫院信息化建設，上系統目的是為了提升管理果效，還是為了上系統而上系統，首先需要明確目的才能少走彎路。

　　未來醫院的發展趨勢：內科外科化，外科微創化，醫院智慧化。

　　問

　　醫院觀察：您在之前的文章中提到中國醫院的三次洗牌，其中談到第三次洗牌智慧醫院建設助力醫院“變道超車”，這是怎么實現呢？

　　答

　　莊一強：這個問題恰恰說明了未來醫院信息競爭力將會成為醫院綜合實力的重要組成部分。我想說一下萊特兄弟的故事。萊特兄弟1903年首次試飛成功，由于飛行距離短和安全保障不足的原因，很長時間內并沒有得到商業公司的重視轉化為生產力。直到二戰后波音公司解決長距離飛行和安全問題之后，飛機才被應用于民航客運商業化，真正從飛行技術轉化為航空生產力。如上所述，智慧醫院目前尚處于技術發展階段，隨著5G時代的到來，預計未來3-5年有希望轉化為醫院的生產力。這就是艾力彼提出醫院必須面臨的第三次洗牌的根本原因。

　　問

　　醫院觀察：如何從萊特兄弟似的技術層面的積累轉化為波音公司似的醫院信息生產力，您有哪些建議呢？

　　答

　　莊一強：未來醫院的發展不僅需要CIO（首席信息官），更加需要CMIO（首席醫療信息官）。醫療和信息的融合是醫院未來發展的拐點。CMIO的最佳學歷構成應該是同時擁有醫學學位和計算機學位的人，我認識某醫院的信息科主任擁有醫學碩士和計算機碩士兩個學位，目前正在攻讀大數據博士，這種才是未來智慧醫院所需要的人才。我希望在不久的將來可以看到同時擁有醫學和計算機學位的人員能夠成為醫院的院級領導。我也建議醫療副院長同時分管信息化建設，讓醫務部的管理者以信息化為抓手加強醫務管理，讓信息人員了解醫療護理流程和管理規范，這也是醫院管理和信息技術珠聯璧合的關鍵所在。

　　來源：艾力彼觀察

本文由（莊一強）轉載自：網址https://mp.weixin.qq.com/s/X5FRu1zI_qYyhrTeTMDKCw