在產品通過中間路線、線略布物流、攻市所有權、灶具資金流、企業服務流等到達需求消費者并成為商品的應權過程中。都是衡戰動態的。路線有多寬多長，線略布路線有多深多精確，攻市只有當它被處理時，灶具才能產生良好的企業投資回報率。對于初創企業來說，應權這個問題必須在實物商品交易的衡戰營銷中加以考慮。
企業開辟路線時也需要考慮成本。線略布
路線經營必須轉移到成本上。攻市很多人都知道“打井”的灶具故事。路線開發也是如此。與其找個地方挖到底，不如到處挖一口井。水會流入。有句老話，看菜吃飯，量體裁衣。孫子兵法亦云：備左而右寡，備右而左寡，備前而后寡，備后而前寡，無所不備，無所不寡。這條路線的重點是企業，尤其是處于早期業務階段的灶具，需要仔細考慮的事情。
灶具企業需要加強路線布局。
在灶具企業的經營中，他們一直追求資源價值的最大化。其中，必須有戰略布局的平衡。求其上得其中，求其中得其下。這條路線不僅是一條通道，而且是一筆費用。初創型企業，適合蠶食，避免鯨吞。這里面就存在消化的問題。海洋很大，望洋興嘆不如擇一溪一塘。
點、線和面都是路線開發中必須經歷的過程。一屋不掃何以掃天下。走這條路線時必須明白一件事:進入這條路線只是萬里長征的第一步。成為紅一軍還是紅四軍，主要看后面。是陷阱還是寶藏，開始并不完全決定最終的成敗。產品單一必須借力中間商。廣積糧，緩稱王。先生存，后發展。中國灶具行業不缺乏產品和生產能力，也不缺乏精品和品牌。
灶具企業的生存狀況只有企業自己最清楚。將來我會拯救自己三次，我的缺點將不可避免地暴露出來。我會在合適的時間來到這里，建立一個良好的路線布局，讓企業對自己的經營有更多的信心。
