近日，叮咚第季度營得咋作為前置倉模式代表企業之一的買菜叮咚買菜發布了第三季度財報。財報顯示，收增生鮮叮咚買菜第三季度營收達61.9億元，長仍倉活相較去年第三季度增長111%；GMV(商品交易總額)為70.2億元，虧損同比增速高達107.7%。前置虧損率環比縮窄了5.3個百分點，叮咚第季度營得咋但仍處于虧損狀態。買菜

　　同時，收增生鮮截至三季度末，長仍倉活叮咚買菜在全國37個城市已擁有1375個前置倉，虧損進入的前置城市數量相比去年同期增加了185%。

　　一方面是叮咚第季度營得咋持續虧損，另一方面是買菜不斷擴張。叮咚買菜前置倉模式能否持續，收增生鮮再次成為公眾議論的焦點。

　　所謂前置倉，是建立在社區附近1公里到3公里的小型倉庫，解決了生鮮配送最后一公里的難題，提高了配送時效，降低了產品損耗。

　　在前置倉模式下，企業能快速響應用戶需求，并讓產品更新鮮、附加值更高。叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖認為，叮咚買菜的整體增長要從“長×寬×高”三方面進行考量。其中，“長×寬”考驗的是業務的復制能力；而“高”則是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻，這是實現高質量增長的基礎，也是實現盈利的前提。

　　在過去一段時間里，叮咚買菜的區域復制、擴張能力已得到了驗證，同時，其在長三角地區的發展仍在提速，這表明在提高既有城市的滲透率上，叮咚買菜發揮著巨大的潛能。此外，叮咚買菜8月份提出以商品力和供應鏈為核心的策略，力圖提升運營效率，實現高質量發展。隨著該策略的推進，叮咚買菜預計今年四季度虧損率將會有更大幅度的優化。

　　“叮咚買菜的營收和GMV增速均破100%大關，但‘漂亮’成績是持續燒錢擴張換來的，運營開支與履約開支兩者增速也突破了100%大關。從收入來源看，叮咚買菜99%的收入來源于產品。”網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示。

　　隨著叮咚買菜帶來更多綠色安全、差異化的產品選擇，用戶從“上叮咚買菜”，逐漸養成“買叮咚的菜”的習慣。而對叮咚買菜來說，自有品牌和自加工商品的增長，會進一步推動叮咚買菜品類的豐富性和結構優化，它們將與非自有品牌一起，貢獻更優化的毛利率和來自用戶更好的口碑。

　　在莫岱青看來，如今生鮮賽道競爭激烈，拼多多、阿里、美團等互聯網大廠支持的“多多買菜”“淘鮮達”“美團優選”等平臺正在與叮咚買菜搶占市場和客戶。與叮咚買菜類似的每日優鮮也提出了(A+B)×N［即(前置倉+智慧菜場)×零售云］的戰略，在服務消費者的同時，擴大營收范圍，使得未來收入來源更加多元化。而叮咚買菜仍未打破虧損的“魔咒”，未來如何仍是未知數。

　　針對這一情況，梁昌霖表示：“我們將和更多的合作伙伴一起，開發出更多人無我有、人有我優的商品，為消費者帶來更多的驚喜。”