創(chuàng)業(yè)初期，Rentomojo的年里CEOgeetashBamania外出賣家具，父母則在家中耐心等待他的收入生日。
從一開始，增長(zhǎng)has就是過(guò)去在線家具和設(shè)備租賃和創(chuàng)業(yè)的口頭禪。還有一種情況，年里因?yàn)锽2B企業(yè)客戶的收入倉(cāng)庫(kù)空間不夠，他有一次退了300個(gè)豆袋，增長(zhǎng)Rentomojo團(tuán)隊(duì)不得不在一天之內(nèi)把所有的過(guò)去豆袋都賣完。他們繞過(guò)孟買的年里波瓦，敲遍幾乎每一扇門，收入然后賣給年輕人。事實(shí)上，創(chuàng)始人吉坦什把產(chǎn)品賣給了公司的前80名用戶。
如今，Rentomojo每月處理超過(guò)10萬(wàn)個(gè)實(shí)時(shí)訂單，該團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在未來(lái)2.5年內(nèi)將這一數(shù)字增加10倍。該平臺(tái)在孟買、德里、浦那、班加羅爾、欽奈、海得拉巴、諾伊達(dá)和古爾格拉姆租賃家用家具、電子產(chǎn)品和汽車。
這家初創(chuàng)公司聲稱，與第18個(gè)財(cái)年的3000萬(wàn)盧比相比，第19個(gè)財(cái)年的收入幾乎翻了三倍，達(dá)到11億盧比。考慮到其2017財(cái)年的收入為盧比。1.5億英鎊，這家初創(chuàng)公司在過(guò)去兩年里的收入僅增長(zhǎng)了7倍。
吉坦什在他對(duì)《你的歷史》的演講中解釋了這家初創(chuàng)公司是如何不斷重塑自己以保持相關(guān)性的。
“我們定期與客戶進(jìn)行焦點(diǎn)小組討論。這一直是新思想的重要來(lái)源，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈感來(lái)源。”
他補(bǔ)充說(shuō)，Rentomojo自成立以來(lái)一直是單位經(jīng)濟(jì)學(xué)的活躍成員，預(yù)計(jì)它將使EBITDA在21財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。
在之前的對(duì)話中，他向YourStory講述了幫助初創(chuàng)企業(yè)取得成功的模式：
“從租賃模式開始，我們開始采用EMI模式。隨著租期的延長(zhǎng)，價(jià)格不斷下降。很多消費(fèi)貸款公司都在努力解決零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信用約束，但消費(fèi)租賃平臺(tái)并不多。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們一直在打開大門，為各種產(chǎn)品創(chuàng)造租賃(期權(quán))。”
