領(lǐng)導(dǎo)者是做管抓點(diǎn)帶領(lǐng)員工走向成功的人，優(yōu)秀的理必領(lǐng)導(dǎo)員工不僅是通過招聘獲得的，也是須狠由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶來的，他們是狠才會把話企業(yè)的代表。我們不否認(rèn)有些員工有著良好的員工背景，受過良好的管理教育，畢業(yè)于名牌大學(xué)，做管抓點(diǎn)有著令人羨慕的理必領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)歷，并在加入企業(yè)之前在名牌企業(yè)取得了巨大的須狠成就。然而，狠才會把話這些員工沒有經(jīng)過企業(yè)的員工磨練或領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，很難融入企業(yè)，管理也不可能成為企業(yè)的做管抓點(diǎn)優(yōu)秀員工。
不要幻想員工一上崗就能取代自己的理必領(lǐng)導(dǎo)位置，不要強(qiáng)迫剛上崗的須狠員工相信你，也不要強(qiáng)迫員工對企業(yè)或部門目標(biāo)投入熱情，因為這樣的員工不是天生的，而是靠你的精心培養(yǎng)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在做管理的時候，我們必須密切關(guān)注這三點(diǎn)，這樣公司才能朝著更好的方向發(fā)展，那些做管理的人必須學(xué)習(xí)一些管理方法和技巧，如果管理不好，整個公司就會分散。
一、狠抓氛圍
在公司里，氛圍非常重要。如果一個公司的氛圍死了，那么每個人都沒有動力去做事情。如果一個公司的氛圍充滿活力，那么每個人都可以活躍起來。如果氛圍營造得好，那么每個人都有強(qiáng)烈的自律意識。
當(dāng)管理者管理一家公司時，他們必須首先把握好氛圍，為公司提供一個良好的發(fā)展空間。不要讓個人破壞公司的規(guī)章制度。
如果在一個公司里每個人都互相幫助，那么在很長一段時間后，每個人都愿意幫助別人，這是一個很好的氛圍。如果公司里的每個人都很自私，不知道如何幫助身邊的人，那么這種氛圍肯定不利于公司的發(fā)展。每個公司都有自己的文化氛圍，如果氛圍營造得好，公司只會越來越好。
二、狠抓獨(dú)者
只要是搞特殊的人，那些總是違反公司規(guī)章制度的人一定要狠抓，不要讓一只老鼠壞了一鍋湯。如果一個公司有一個不合群的人，整個公司的氣氛都會被這個人破壞。
面對這種人，最好的辦法是把人踢出去，把其他合群的人留在后面。許多公司會有一個不服從管理的人，為此，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常感到頭痛，而這種人到處都是反對領(lǐng)導(dǎo)者的。事實上，面對這種情況而不感到頭痛的最好方法就是擺脫這個特殊的人，這樣其他的人才能就可以得到更好的管理。
三、狠抓逆者
更重要的是要注意那些總是反對領(lǐng)導(dǎo)的人，因為這種人是典型的不聽話的人，這種人和領(lǐng)導(dǎo)一起工作的人只會讓公司往壞的方向發(fā)展。對于管理者來說，最重要的是能夠說服公眾，如果每個人都不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)怎么管理他的下屬呢？
因此，我們必須嚴(yán)格注意那些總是不同意領(lǐng)導(dǎo)意見的人，并給予他們嚴(yán)厲的懲罰。只有把這些人處理掉，公司才能朝著好的方向發(fā)展，管理才會有實質(zhì)性的效果。每個下屬都必須遵守規(guī)章制度，不遵守規(guī)章制度的人必須嚴(yán)肅處理。
結(jié)語
每個人都有不同的價值觀、觀點(diǎn)、態(tài)度、信仰和文化，以及不同的工作習(xí)慣、目標(biāo)、抱負(fù)和夢想。由于這些多樣性，如何從這些不同的個人中建立一個高性能的團(tuán)隊取決于你的角色，你必須學(xué)會在你的工作中扮演多重角色。
來源：第一管理
