才者，論人材也。重性何謂棟梁之材，論人就是重性一棟房子的梁，也就橫梁，論人缺了橫梁，重性房子會塌掉的論人。企業同房子，重性缺了人才，論人會塌掉的重性。京州必須重視人才的論人吸收、培養、重性使用。論人

　　歷史上，重性任何一個開國之君，論人有一個共同特點：人才濟濟。開創一個企業同樣需要人才濟濟，而且要不拘方法吸納人才、培養人才、使用人才。

　　（1）千軍易得一將難求。普通的員工到處都是，能夠成為獨當一面的人才，是非常難找的。每一個京州醫院的負責人，必須把尋找人才當成頭等大事來抓，不要僅僅通過報紙招聘、網絡招聘來做，一定要主動去發現，而不是被動等待別人來。可以到酒樓、飯店、賓館、理發店、美容店、哪怕去菜市場，去發現人才，吸引人才。發現一個人才，要有周公吐哺、曹操倒履的歡欣雀躍和求才若渴。曹操為什么能贏劉備和孫權？重要謀士有荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉、程昱、劉曄、司馬懿、陳群、華歆、鐘繇、崔琰、毛玠、楊修、桓玠、丁儀等不下30人，大將有李典、樂進、張頜、夏侯杰、夏侯敦、夏侯淵、許諸、徐晃、典韋、夏侯霸、王平、于禁、曹仁、龐德、曹洪、曹仁等不下百人。有了這些人才，何愁沒有天下？

　　（2）吸引人才的氛圍很重要。京州必須營造人才喜歡的文化和氛圍。如何營造，靠組織者思考，靠京州人執行。這個環境必須是開放的、催人奮進的、支持人發展的、培養人成長的、舒適但不懶惰、成長但不打擊的。

　　（3）企業得不到正確人才，就像得病的人沒有買對藥一樣。醫療講究因人施治，企業人才同樣如此。京州需要的人才未必在社會上就一定是人才，其他地方的人才未必就是和京州發展。京州需要的人才一定是京州式的，符合京州發展和京州價值觀的。京州要發展必須要有適合企業發展的人才，而且一定要正確的人。所以吸納人才，需要先考慮，他是不是京州需要的。

　　（4）人才撐起一片天。每一個崗位，有一個優秀的人才，就撐得起一個優秀的醫院。一個醫院需要一個正確的院長，一個科室需要一個正確的主任，市場部需要一個正確的經理，前臺需要一個正確的主管。京州負責人，必須明白，我們很難做到選對每一個人，但必須做到每個部門選對一個帶頭人，如果不對，一定要換，而且要大面筋遴選，哪怕出去挑選和挖掘。一個部門沒有一個正確的帶頭人，這個部門就廢了。

　　（5）選賢而后治。不管企業有多少制度，究其根本是人的問題。人是否勝任崗位？是否有執行力？是否有學習能力？是否舉一反三？是否踏實進取？制度是解決人的問題的，但是沒有正確的人，所有的制度都是空頭支票。京州目前并不是缺制度，而是缺乏人才。一定要先選人，再用制度管人、養人、用人。選人不單單是開業時候的事情，是永遠的事情，是永遠頭等重要的事情。

　　（6）優點不同，角色不同。人才的標準不要定成一樣的。每個崗位和角色使用人的優點是不同的。思維縝密的應該做行政負責人，態度隨和的應該做前臺，語言感染力強的應該做客服和咨詢，動手能力強的應該做醫生。

　　（7）海不辭水，故能成其大。不要因崗的編制而導致人才的流失。因為有了人才，才可以讓我們的平臺更大，吸納更多的人才。但一定要建立人才的淘汰機制，永遠讓最合適的人干最合適的事情。不能讓一個二等優秀的人占了一等優秀的人的位置不放，導致企業無從發展。崗位，永遠都不是固定的，只要有比你優秀的，你就是不穩定的。一定要在企業內部建立一種危機制度，形成人才的危機意識。危機意識，是企業和個人不斷發展前進的基本動力。