【建材網(wǎng)】五金電動(dòng)工具行業(yè)積極引進(jìn)技術(shù)提升自身實(shí)力中國(guó)的金電具企進(jìn)新技術(shù)加快快速發(fā)展，對(duì)外交流的動(dòng)工全面性。展望電動(dòng)工具行業(yè)，業(yè)引近幾年也在快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)但是重組對(duì)比國(guó)外的相關(guān)企業(yè)還是處于落后的水平。要讓電動(dòng)工具行業(yè)迅速發(fā)展，金電具企進(jìn)新技術(shù)加快技術(shù)是動(dòng)工至關(guān)重要的。加上電動(dòng)工具行業(yè)的業(yè)引特殊性，是產(chǎn)業(yè)屬于高技術(shù)含量的行業(yè)，企業(yè)一定要積極引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，重組提升自己的金電具企進(jìn)新技術(shù)加快實(shí)力。電動(dòng)工具行業(yè)，動(dòng)工屬于先進(jìn)裝備制造業(yè)，業(yè)引并提升服務(wù)于先進(jìn)制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)電動(dòng)工具被普遍應(yīng)用于航天航空、重組高鐵建設(shè)、船舶制造、汽車(chē)工業(yè)等先進(jìn)裝備制造業(yè)領(lǐng)域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業(yè)加工、金屬加工等生產(chǎn)領(lǐng)域。

全球電動(dòng)工具行業(yè)，按照產(chǎn)品的技術(shù)要求、應(yīng)用領(lǐng)域等特點(diǎn)，可分為工業(yè)級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)和DIY家用級(jí)三個(gè)級(jí)別。其中，工業(yè)級(jí)電動(dòng)工具產(chǎn)品主要用于對(duì)工藝精準(zhǔn)度或作業(yè)環(huán)境保護(hù)要求很高的作業(yè)場(chǎng)所，如航天航空領(lǐng)域，具有技術(shù)要求高、利潤(rùn)高、市場(chǎng)范圍小的特點(diǎn);DIY家用級(jí)電動(dòng)工具主要被應(yīng)用于精準(zhǔn)度要求不高和持續(xù)作業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的場(chǎng)合，如家庭修繕、簡(jiǎn)單裝修等場(chǎng)合，具有技術(shù)含量低、利潤(rùn)低的特點(diǎn)。目前中國(guó)絕大部分電動(dòng)工具生產(chǎn)企業(yè)均在生產(chǎn)DIY家用級(jí)電動(dòng)工具產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售主要以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)手段，整體呈現(xiàn)一種低端、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而專(zhuān)業(yè)級(jí)電動(dòng)工具無(wú)論在技術(shù)含量、應(yīng)用領(lǐng)域范圍、產(chǎn)品附加值還是在產(chǎn)品毛利率方面，均遠(yuǎn)超DIY級(jí)產(chǎn)品。專(zhuān)業(yè)級(jí)電動(dòng)工具本身功率大、轉(zhuǎn)速高、電機(jī)壽命長(zhǎng)，能夠持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)作業(yè)，具有技術(shù)含量高、利潤(rùn)率高、市場(chǎng)范圍廣、行業(yè)門(mén)檻高、品牌價(jià)值高等特點(diǎn)。

中國(guó)國(guó)內(nèi)的電動(dòng)工具市場(chǎng)常年為德國(guó)博世、日本牧田、日本日立、美國(guó)得偉等外資品牌巨頭牢牢把持。從近年趨勢(shì)來(lái)看，外資品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率處于下降通道，銳奇電動(dòng)工具的崛起不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有，替代進(jìn)口品牌。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率前四名中，銳奇股份是較年輕的后起之秀，但卻是增長(zhǎng)較快的一支新秀，其從建廠投產(chǎn)至今短短七年時(shí)間，便已躋身市場(chǎng)占有前四，有趕超近百年歷史的德國(guó)博世、日本牧田的趨勢(shì)。

縱觀國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具行業(yè)現(xiàn)狀，生產(chǎn)DIY家用級(jí)電動(dòng)工具產(chǎn)品的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，能夠形成產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)級(jí)產(chǎn)品工廠極為稀少，行業(yè)集中度低，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)資品牌之間必將經(jīng)歷行業(yè)洗牌，較終形成由少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)并規(guī)范的有序局面;內(nèi)資和外資品牌之間，也將重新分配市場(chǎng)份額，內(nèi)資品牌不斷替代外資品牌。行業(yè)的內(nèi)在整合需求，必將由行業(yè)的領(lǐng)軍者來(lái)執(zhí)擎。可以預(yù)見(jiàn)，銳奇，作為的一家主營(yíng)電動(dòng)工具的上市公司，有機(jī)會(huì)也有能力站在資本市場(chǎng)的舞臺(tái)上，推動(dòng)中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)的資源重組和格局重整。