如果牙科老板做不到正確用人，步不板頻不能夠正確的用火管理牙科與牙科員工，那么牙科老板就可能會(huì)成為救火隊(duì)員，人牙會(huì)非常的科老累。牙科如果沒有牙科老板，繁救就可能難以正常經(jīng)營。步不板頻所以學(xué)會(huì)用人對(duì)于牙科老板來說是用火非常重要的。牙科工作中，人牙技術(shù)上的科老問題需要牙科員工來解決和完成，牙科老板需要做的繁救工作就是管理工作。如果技術(shù)與管理方面的步不板頻工作都需要老板來做，那么就變成了老板給員工打工就達(dá)不到解放牙科老板的用火目的。牙科老板想要用好人才，人牙以下這三步是科老必須要做到的。

　　1. 尋找優(yōu)秀的繁救人才。

　　牙科老板要正確地用人，就必須要有人可用。優(yōu)秀的人才是牙科必須要擁有的資源。在尋找人才方面，牙科老板不能夠怕花錢，能夠花錢請(qǐng)人就請(qǐng)來，能夠從別的地方挖過來就挖來。只有有優(yōu)秀的人才，才能夠?yàn)檠揽苿?chuàng)造價(jià)值，牙科才能夠有更高的收益。擁有合適人才之后，牙科老板還要讓合適的人去做合適的工作。牙科在技術(shù)方面的工作需要由熟練的員工來完成。這樣才能夠給客戶帶來更好的體驗(yàn)，否則會(huì)降低客戶體驗(yàn)，也會(huì)影響牙科的聲譽(yù)。

　　2. 做好培養(yǎng)與考核。

　　在牙科工作中需要牙科老板去救火的原因，大多都是參與工作的員工技術(shù)水平達(dá)不到相應(yīng)的要求。所以牙科老板，在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，一定要有所考核。只有通過考核的員工才能夠上手工作，這樣就可以降低牙科老板救火的概率。對(duì)于員工進(jìn)行培養(yǎng)能夠提升員工的能力。對(duì)于員工進(jìn)行考核，能夠保證員工具備相應(yīng)的工作能力。

　　3. 聘請(qǐng)醫(yī)政主任。

　　牙科老板在管理員工的時(shí)候，一定難以避免需要培養(yǎng)員工的事情。這個(gè)時(shí)候就需要醫(yī)政主任來做相關(guān)工作，所以牙科老板可以花錢聘請(qǐng)優(yōu)秀的醫(yī)生主任。在牙科員工需要救火的時(shí)候，也可以讓醫(yī)政主任來負(fù)責(zé)。