6月12日上午，智慧智發(fā)展平在第16屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇暨展覽舉辦期間，生態(tài)式國由中國土木工程集團有限公司、構(gòu)建國際工程功舉聯(lián)想?yún)f(xié)同科技有限公司和金蝶軟件（中國）有限公司聯(lián)合主辦的新范行論“智慧生態(tài)構(gòu)建國際工程新范式”國際工程數(shù)智發(fā)展平行論壇在澳門成功舉辦，來自國內(nèi)外數(shù)智化領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)企業(yè)、際工科技公司和專業(yè)機構(gòu)的程數(shù)嘉賓出席論壇。

中國對外承包工程商會秘書長姚丹波出席論壇并致歡迎辭。壇成他表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧智發(fā)展平智能化融合已成為基建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的生態(tài)式國核心引擎。期待通過本次論壇，構(gòu)建國際工程功舉以數(shù)智技術(shù)前沿碰撞激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新思維，新范行論推動建造技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的際工跨界融合，搭建開放協(xié)同、程數(shù)創(chuàng)新協(xié)作的壇成國際化合作平臺，促進(jìn)各方充分發(fā)揮互補優(yōu)勢，智慧智發(fā)展平共同打造國際工程新范式。

姚丹波秘書長致歡迎辭

在主旨發(fā)言環(huán)節(jié)，中國土木工程集團有限公司副總經(jīng)理王向東，聯(lián)想?yún)f(xié)同科技有限公司副總裁張躍華，金蝶集團執(zhí)行副總裁、經(jīng)營中心總裁趙燕錫，中國港灣工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)夏新瑞，北京興云數(shù)科技術(shù)有限公司總經(jīng)理胡繼東和達(dá)索系統(tǒng)集團大中華區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)技術(shù)總監(jiān)馮升華，分別就數(shù)智建造融合精細(xì)化管理、國際工程文檔協(xié)同、AI重構(gòu)企業(yè)管理、國際工程全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)感知模型實現(xiàn)人機協(xié)同、基礎(chǔ)設(shè)施新質(zhì)生產(chǎn)力等主題進(jìn)行了精彩演講。

王向東副總經(jīng)理作主旨發(fā)言

張躍華副總裁作主旨發(fā)言

趙燕錫副總裁作主旨發(fā)言

夏新瑞副總經(jīng)理作主旨發(fā)言

胡繼東總經(jīng)理作主旨演發(fā)言

馮升華總監(jiān)作主旨發(fā)言

嘉賓們表示，BIM、AI、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)正在深度應(yīng)用于設(shè)計、施工、運維、監(jiān)管等工程全生命周期，通過組織流程重塑、精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，將推動數(shù)智化從技術(shù)工具升級為系統(tǒng)性新質(zhì)生產(chǎn)力，驅(qū)動資源配置效能的全要素躍升，從而構(gòu)建開放協(xié)同的國際工程數(shù)智生態(tài)，助力行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智建造（廣東橫琴）科技有限公司執(zhí)行總經(jīng)理吳窯主持了論壇致辭和主旨發(fā)言環(huán)節(jié)。

吳窯執(zhí)行總經(jīng)理主持論壇

嘉賓研討環(huán)節(jié)由中國能建葛洲壩集團國際工程有限公司助理總裁李劍鋒主持，北京城建集團國際事業(yè)部副總經(jīng)理胡曉鶴、上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司副總裁李揚、科大訊飛副總裁趙翔、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬以及徐州工程機械集團進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理助理劉仲等嘉賓，從企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用、全流程數(shù)據(jù)貫通、AI語言基礎(chǔ)設(shè)施及翻譯大模型、施工成本數(shù)字精細(xì)化管理、智能裝備數(shù)字生態(tài)等角度，共話行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與趨勢，探討面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

嘉賓研討環(huán)節(jié)

通過研討交流，與會嘉賓對如何以業(yè)務(wù)痛點為切入點，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，通過技術(shù)、管理和生態(tài)的三重融合，構(gòu)建有韌性、可持續(xù)的國際工程新生態(tài)達(dá)成如下共識：一是要以可量化的經(jīng)濟效益為數(shù)智化建設(shè)的核心目標(biāo)，要建立全生命周期價值視角，通過成本節(jié)約、效率提升、資源優(yōu)化等硬性指標(biāo)驗證數(shù)智化建設(shè)效果。二是要以場景化的實踐打通技術(shù)和管理的壁壘，通過BIM正向設(shè)計、物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控、無人設(shè)備管理智能化等手段，實現(xiàn)技術(shù)的系統(tǒng)性穿透。三是要協(xié)力打造開放協(xié)同的智慧生態(tài)新范式，突破企業(yè)業(yè)務(wù)邊界，建設(shè)互聯(lián)共享的合作平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新成果可復(fù)制、最佳實踐可推廣，賦能國際基建領(lǐng)域競爭新優(yōu)勢。