今年以來，中國增效展中國石油長慶油田第一采氣廠緊緊圍繞“提質(zhì)增效”年度目標(biāo)，石油深化以高質(zhì)量發(fā)展為主線，長慶引導(dǎo)全員牢固樹立“一切成本皆可降”責(zé)任意識，油田通過建立健全長效機(jī)制，第采優(yōu)化管理體系，氣廠全面創(chuàng)新工作方法，提質(zhì)提速全面推進(jìn)低成本開發(fā)、高質(zhì)創(chuàng)新驅(qū)動、中國增效展提質(zhì)增效和綠色發(fā)展，石油深化在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)取得了實質(zhì)成效。長慶

 

深化經(jīng)營管理，油田筑牢低成本發(fā)展根基。第采該廠堅定不移推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，氣廠全面實施全要素降成本、提質(zhì)提速全鏈條控投資。持續(xù)深化全面計劃、全面預(yù)算、全面執(zhí)行“三全管理”模式，按照“利潤倒逼”原則，認(rèn)真開展調(diào)研分析，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，層層壓實投資、資產(chǎn)、收入、成本等經(jīng)營項目的管控責(zé)任，切實把提質(zhì)增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為氣田高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的效益保障。

 

強(qiáng)化預(yù)算管控，提升精細(xì)化管理水平。為充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，該廠建立了常態(tài)化的預(yù)算考核機(jī)制。通過定期開展預(yù)算執(zhí)行分析和績效評價，重點加強(qiáng)材料費、運輸費等關(guān)鍵費用的精細(xì)化管理。同時，建立健全覆蓋全廠、貫穿全過程的預(yù)算績效管理體系，突出結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化成本效益意識，嚴(yán)格責(zé)任約束，實現(xiàn)了預(yù)算管控與績效考核的有機(jī)統(tǒng)一。

 

優(yōu)化成本管理，構(gòu)建科學(xué)管控體系。積極推進(jìn)成本管理體系建設(shè)，堅持將成本管控與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同推進(jìn)，通過建立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，將管控目標(biāo)與投資計劃、預(yù)算指標(biāo)及業(yè)績考核緊密掛鉤。采取橫向?qū)?biāo)找差距、專項分析查問題、過程督導(dǎo)促落實、結(jié)果考核強(qiáng)激勵等措施，確保運行成本持續(xù)優(yōu)化。同時，大力推進(jìn)資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略，定期開展低效無效資產(chǎn)價值評估，規(guī)范資產(chǎn)全生命周期管理流程，顯著降低了資產(chǎn)折舊折耗成本。

 

嚴(yán)控項目投資，實現(xiàn)效益最大化。實施全鏈條精細(xì)化管控，通過科學(xué)分解各專業(yè)工程降控指標(biāo)，對鉆前工程、鉆井作業(yè)、試氣施工、地面建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全過程成本控制。持續(xù)優(yōu)化平臺總包模式，構(gòu)建甲乙雙方合作共贏機(jī)制，有效縮短建產(chǎn)周期，提高投資效益。在土地資源利用上，推行大井組開發(fā)模式，充分盤活廢舊井場資源，土地利用率提升顯著。此外，通過規(guī)模化應(yīng)用試氣天然氣回收、石英砂替代陶粒等新工藝新技術(shù)，培育了多個效益增長點。

 

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化抽檢機(jī)制，確保天然氣、硫磺等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。加強(qiáng)勘探開發(fā)全過程質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把工程設(shè)計、施工和驗收關(guān)。同時，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，鼓勵員工在質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、降本增效等方面建言獻(xiàn)策和創(chuàng)新創(chuàng)效，形成了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。

 

當(dāng)前正值檢修技改全面推開之際，該廠將提質(zhì)增效理念貫穿檢修全過程，深挖降本潛力。通過大力開展“能用不換、能修不換、能換小部件不換大部件”的修舊利廢活動，以及嚴(yán)格控制生產(chǎn)站點水電能耗，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化檢修模式縮短檢修周期等措施，實現(xiàn)了檢修成本的有效控制。