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茍延殘喘的影院們,正想盡一切辦法自救

焦點財經Focus 2022-12-01 19:02:14 用手機看

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破產倒閉，院們轉型整活……電影院沒活路了？

作者 | 龔婉玲

出品 | 焦點財經

你有多久沒去過電影院了？

根據燈塔專業版影院營業地圖，正想自救11月29日全國營業影院4503家，盡切而在2022年春節期間，辦法這個數字是茍延11785家，在靜默和封控中，殘喘影院營業數量斷崖式下跌。院們

圖/燈塔專業版營業影院數據

在三年疫情的正想自救反復中，是盡切申請破產，在電影業寒冬中畫上休止符，辦法還是茍延傾盡已有資源進行自救，期待更廣 闊的殘喘天空，擺在影院面前的院們選擇，并不是非此即彼的，而是夾在中間、左右為難。

家用投影機滲透、觀影需求線上轉移、新片供給不足……中國電影市場正經歷最慘淡的階段，線下影院經歷了最嚴格的管控，直到今日，大部分地區的影院還在等待復工。他們經歷了停業、撤檔、萎靡不振，經營狀況跌入谷底，而更讓他們焦慮的是，接下來的命運，依然懸而未決，但或又曙光乍現。

01

無奈：電影院都快涼透了

面對持續降溫的電影市場，英皇文化產業（00491.HK）選擇斷臂求生。

11月21日晚間，英皇文化產業發布公告，表示集團持股七成的英皇UA已決定終止其內地附屬公司英皇娛藝影院（廣東）的業務營運及提前解散，并自愿向法院提交破產清算申請。當晚，7家英皇UA電影城均在社交平臺發布終止經營公告，宣布將于11月22日起終止業務。

圖 /7家英皇UA電影城的公告

“電影院屬于投入巨大但回本周期長的行業，燒錢陣地主要以場地租金、人員成本和維護成本三方面為主，保守估計，一家小型影院每年總成本在200-300萬左右，但可能影院一年的收入也就在230萬左右。”某院線人員告訴焦點財經，電影院真的沒有想象中賺錢。

圖 /英皇娛樂集團財報

這或許也是英皇退出的根本原因，英皇UA影城背后的公司英皇娛藝集團，根據第二季度財報顯示，全面虧損總額高達3207萬港元。作為英皇娛藝集團的中國大陸分公司，英皇娛藝（廣東）有限公司收入僅占集團總收入的2%，凈負債卻高達1.83億港元，占整個集團凈負債的55%。

不難看出，英皇UA影城的經營狀況拖累了整個集團的業績。

不止是英皇UA影城，從停業閉店的情況來看，2022上半年，至少有22家影院宣布閉店停業，涵蓋大地影院、百老匯、中瑞大地、萬象影城等13個影院品牌。

圖 /2022年上半年影院閉店情況

北京商業經濟學會常務副會長、北京京商流通戰略研究院院長賴陽在接受焦點財經采訪時表示，在疫情蔓延的大背景下，劇組停工、影院關門，影視行業的日子也過得十分煎熬。

盡管大多影城在閉店公告中未直接表明原因，但疫情頻發、影院上座率低是不爭的事實。據燈塔專業版數據顯示，因為疫情反復，沒有一個省市的影院營業率達到100%。

02

生存不易，大佬嘆氣

面對今年的電影市場，哪怕是行業大佬也到了緊要關頭。從上市電影公司陸續公布的三季度財報來看，為數不多交出季度盈利答卷的，只有院線巨頭萬達電影，而光線傳媒、博納影業和華誼兄弟都難逃虧損的命運。

具體來看，2022年第三季度，萬達電影營收27.82億，同比增長24.34%；凈利潤4803.60萬。萬達電影表示，暑期檔《人生大事》和《獨行月球》市場表現較好，帶動三季度票房增長。

然而，三季度的營收沒有完全填補上半年的虧損。據萬達電影財報，公司前三季度營收達77.21億，同比減少16.73%；前三季度凈虧損5.33億，去年同期盈利2.91億。

此外，光線傳媒2022年第三季度凈虧損9876萬元，同比下降244.57%；8月風光回A上市的博納影業，公司第三季度凈虧損1.5億，同比減少422.45%；號稱“不躺平”的華誼兄弟，公司前三季度總營收僅3.66億，凈虧損2.6億，同比減少144.66%。

過去幾年，因為影視寒冬、疫情等因素的疊加影響，整個電影行業產能本就在緩慢下降。而在今年，這一情況表現的愈發明顯。

這種情況并非中國獨有。

根據央視財經消息，美國時間9月7日，全球第二大影視院線運營商Cineworld向法院提交破產保護申請。原因是緩慢增長的觀影人數難以支撐公司的資金需求。

雖然兩地采取了不同的疫情防控措施，人們對于疫情期間外出的態度也有所不同，但兩地的院線行業，卻同樣陷入了谷底之中。

03

生存現狀：自救進行時

復工無望、沒有充足排 片供給，茍延殘喘的影院們，正想盡一切辦法自救。

IP Global首席經濟學家柏文喜認為，由于電影上映的內容監管強化，導致電影的觀賞性下降，觀影人數不足、放映收入大幅下滑，從而迫使院線破產或者不得不探索轉型。

在三季度勉強盈利的萬達電影，是第一個開始嘗試影院轉型的。早在疫情初始，萬達就開始了爆米花外賣生意，將滯銷的可樂和爆米花兜售出去，做一些緊急緩沖。

今 年 1月份，萬達電影還在深交所互動易回復投資者時表示，他們與和風語筑合資成立子公司，并推出了“光影劇本殺”業務。這項業務由萬達影城提供場地，合作方開展劇本殺業務經營。萬達希望能夠借由這次的新嘗試，為公司帶來新的業績增長點。

上半年的財報中，萬達電影再次著重提及了這一點。他們計劃在影片供應相對不足的市場環境下，繼續在下屬影院內推廣和開展劇本殺、脫口秀、相聲、音樂會等多種創新經營業務，提升影廳利用率。

圖 /影院成為脫口秀場地

以北京的萬達影城為例，將影廳租借給紅壺相聲社、草臺喜劇館等相聲、脫口秀作為演出陣地。正值世界杯期間，各城市的萬達影院還大規模提供觀賽服務，讓球迷們在此狂歡。但由于各地疫情防控政策不同，具體到場人數和活動效果目前也未可知。

圖 /影院播放世界杯

上述院線人員認為：“電影院目前業態難掩艱難，大城市這種院線的運營成本非常之高，如果他們都無法挺住的話，那么中小型的影院便更難支撐。”但一些規模較小的電影院們靈活性更強一些，為了自救，甚至把自己改成了“鐘點房”。

圖/宣傳海報

前幾天，成都萊納星影城公眾號發布了《影院午休是怎么一種體驗？》的文章，他們在工作日12:00-14:00提供一項新服務——午休，12.9元/人的套餐可以免費領一個蒸汽眼罩，18.9元/人的套餐除了眼罩之外，還額外包含了一杯熱飲。

圖/宣傳海報

大地影院集團則是利用了氛圍、環境和場地大的優勢，開拓了銀幕告白、愛的包場等業務，偌大的熒屏與舞臺，帶有意境的暖光燈，再配上新婚情侶的西服與婚紗……電影院，除了不看電影，能拓展多條產業鏈。

而在這些令人感到新奇而又夸張的自救背后，我們往往更能感受到影院的辛酸。賴陽認為，前幾年，院線數量的急劇擴張，影院業態已處于供過于求的狀態，影院在疫情下通過轉型尋找增長點，一方面是疫情非必要不出門的影響，影院租金、人力等成本經受考驗；另一方面是人們的生活方式，即影視文化娛樂消費發生了改變。

“第一，一線城市消費者不再滿足于看線上電影，而是選擇文藝展覽、脫口秀、話劇、舞臺表演等垂直細分領域的場景，這也與影院轉型自救的方向一致；第二，消費者更偏愛復合功能的影院，不能只提供可樂、爆米花，還需要有迷你KTV、啤酒吧、奶茶等消費；第三，觀影需求大規模向線上轉移，愛奇藝、優酷等平臺提供了更豐富、更有選擇權的內容。”

從目前情形來看，隨著疫情的逐漸放松和高品質電影的上映，影院“寒冬”的趨勢勢必會得到一定的緩解，但這并不意味著影院的自救是無意義的。畢竟，只有度過這一難關，才能看得到未來。

聲明：本文由入駐焦點開放平臺的作者撰寫，除焦點官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表焦點立場。