山西文旅、山西大數(shù)據(jù)領(lǐng)域新國(guó)企接連組建，國(guó)企改革交通、人事水務(wù)投資、加快鍵詞運(yùn)營(yíng)等方面新國(guó)企呼之欲出。創(chuàng)新成關(guān)此間，年輕“創(chuàng)新”“年輕”等成為此輪山西國(guó)企人事改革關(guān)鍵詞。山西

日前，國(guó)企改革山西省屬?lài)?guó)企之一——山西能源交通投資有限公司所屬2家子公司市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理。人事其中，加快鍵詞山西商品電子交易中心股份有限公司對(duì)應(yīng)聘者限定年齡在45周歲以下。創(chuàng)新成關(guān)招聘方要求應(yīng)聘者有10年以上工作經(jīng)歷，年輕3年以上電子商務(wù)、山西互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)企改革供應(yīng)鏈金融等行業(yè)相關(guān)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，人事熟悉互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融各種業(yè)務(wù)模式。

對(duì)此，招聘方表示，此舉意在推進(jìn)山西省屬企業(yè)市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者，建立健全職業(yè)經(jīng)理人契約化管理機(jī)制。

以往，由組織部門(mén)任命國(guó)企高管，導(dǎo)致政企不分，董事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)劃分也不明確。國(guó)企管理行政色彩濃、效率低，管理人員突破能力、創(chuàng)新能力受限。

資料顯示，山西省國(guó)資委直接監(jiān)管?chē)?guó)企有20余戶(hù)，加上下屬子公司有3000多戶(hù)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企內(nèi)部管理層級(jí)過(guò)多、管理層思維觀念陳舊、人浮于事現(xiàn)象明顯。有的省屬?lài)?guó)企，僅中層干部就有一兩千人。

對(duì)此，山西省副省長(zhǎng)王一新在一次會(huì)議上表示，山西國(guó)企要持續(xù)推進(jìn)瘦身健體。用3年左右時(shí)間，使省屬企業(yè)內(nèi)部法人數(shù)量在現(xiàn)有3000多戶(hù)的基礎(chǔ)上，減少30%以上，取消4級(jí)以下公司。

與此同時(shí)，山西明確要在2017年內(nèi)全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改革，健全外部董事制度。抓住經(jīng)理層任期制和契約制管理，推進(jìn)市場(chǎng)化選人改革。

據(jù)山西省國(guó)資委相關(guān)人士介紹，今后，山西新設(shè)立的國(guó)企，經(jīng)營(yíng)層(包括總經(jīng)理)全部通過(guò)市場(chǎng)化選聘?，F(xiàn)有公司出缺的經(jīng)營(yíng)層職位，也通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘。同時(shí)，山西方面將研究、制定暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道的辦法。

此前，作為山西國(guó)企先行者，山西汾酒集團(tuán)率先推行“任期考核制”“契約化管理”“市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人”等。

對(duì)此，汾酒方面介紹，改革從汾酒銷(xiāo)售公司破題，汾酒集團(tuán)將人事調(diào)配權(quán)下放到位后，率先推行組閣制，對(duì)科級(jí)以上干部全體解聘所有職務(wù)，重新聘用上崗。由一把手負(fù)責(zé)選聘經(jīng)理層，經(jīng)理層聘用其他副處及科級(jí)干部。

如今，汾酒改革時(shí)過(guò)半年，成效初現(xiàn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月底，汾酒集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入98.17億元，同比增長(zhǎng)7.47%；其中酒類(lèi)收入41.54億元，同比增長(zhǎng)45.6%，完成責(zé)任書(shū)考核目標(biāo)的62.46%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.46億元，同比增長(zhǎng)108.55%；其中酒類(lèi)利潤(rùn)10.41億元，同比增長(zhǎng)90.08%，完成責(zé)任書(shū)考核目標(biāo)的99.38%。

對(duì)于上述表現(xiàn)，王一新認(rèn)為，從汾酒集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)看，推行契約化管理后，短短不到半年的時(shí)間，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力完全被激發(fā)出來(lái)，利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)，股票價(jià)格也大幅上漲。

對(duì)此，山西大學(xué)綠色發(fā)展研究中心副主任張波表示，前述國(guó)企在二級(jí)公司市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，給山西國(guó)企人事改革撕開(kāi)一道口子。從目前情況來(lái)看，在國(guó)企集團(tuán)層面建立職業(yè)經(jīng)理人制度還需時(shí)日。

張波說(shuō)，山西國(guó)企人事改革以“創(chuàng)新”“年輕”為導(dǎo)向，看重其突破、創(chuàng)新能力，這對(duì)山西而言也是題中之義。不過(guò)，國(guó)企人事制度改革要和股權(quán)改革、公司現(xiàn)代化治理、資本結(jié)構(gòu)等調(diào)整同步進(jìn)行。

在他看來(lái)，國(guó)企單純依靠引進(jìn)少數(shù)優(yōu)秀人才，借助“契約化管理”“目標(biāo)責(zé)任制考核”等方式，不能從根本上解決國(guó)企困境，也難以持久。

就在幾天前，山西省副省長(zhǎng)王一新在和省屬企業(yè)部分新任領(lǐng)導(dǎo)人員座談時(shí)，明確要堅(jiān)持創(chuàng)新型、年輕化的鮮明選人用人導(dǎo)向，讓更多優(yōu)秀年輕干部走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。