山西文旅、山西大數據領域新國企接連組建，國企改革交通、人事水務投資、加快鍵詞運營等方面新國企呼之欲出。創新成關此間，年輕“創新”“年輕”等成為此輪山西國企人事改革關鍵詞。山西

日前，國企改革山西省屬國企之一——山西能源交通投資有限公司所屬2家子公司市場化選聘總經理。人事其中，加快鍵詞山西商品電子交易中心股份有限公司對應聘者限定年齡在45周歲以下。創新成關招聘方要求應聘者有10年以上工作經歷，年輕3年以上電子商務、山西互聯網、國企改革供應鏈金融等行業相關中高層管理工作經驗，人事熟悉互聯網+、電子商務、供應鏈金融各種業務模式。

對此，招聘方表示，此舉意在推進山西省屬企業市場化選聘經營管理者，建立健全職業經理人契約化管理機制。

以往，由組織部門任命國企高管，導致政企不分，董事會和經理層的職權劃分也不明確。國企管理行政色彩濃、效率低，管理人員突破能力、創新能力受限。

資料顯示，山西省國資委直接監管國企有20余戶，加上下屬子公司有3000多戶。長期以來，國企內部管理層級過多、管理層思維觀念陳舊、人浮于事現象明顯。有的省屬國企，僅中層干部就有一兩千人。

對此，山西省副省長王一新在一次會議上表示，山西國企要持續推進瘦身健體。用3年左右時間，使省屬企業內部法人數量在現有3000多戶的基礎上，減少30%以上，取消4級以下公司。

與此同時，山西明確要在2017年內全面完成國有企業公司制改革，健全外部董事制度。抓住經理層任期制和契約制管理，推進市場化選人改革。

據山西省國資委相關人士介紹，今后，山西新設立的國企，經營層(包括總經理)全部通過市場化選聘。現有公司出缺的經營層職位，也通過市場化方式選聘。同時，山西方面將研究、制定暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道的辦法。

此前，作為山西國企先行者，山西汾酒集團率先推行“任期考核制”“契約化管理”“市場化選聘經理人”等。

對此，汾酒方面介紹，改革從汾酒銷售公司破題，汾酒集團將人事調配權下放到位后，率先推行組閣制，對科級以上干部全體解聘所有職務，重新聘用上崗。由一把手負責選聘經理層，經理層聘用其他副處及科級干部。

如今，汾酒改革時過半年，成效初現。公開數據顯示，截至今年7月底，汾酒集團累計實現營業收入98.17億元，同比增長7.47%；其中酒類收入41.54億元，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%。實現利潤總額9.46億元，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元，同比增長90.08%，完成責任書考核目標的99.38%。

對于上述表現，王一新認為，從汾酒集團的經驗看，推行契約化管理后，短短不到半年的時間，企業的內生動力完全被激發出來，利潤、銷售額等各項指標大幅度增長，股票價格也大幅上漲。

對此，山西大學綠色發展研究中心副主任張波表示，前述國企在二級公司市場化選聘職業經理人，給山西國企人事改革撕開一道口子。從目前情況來看，在國企集團層面建立職業經理人制度還需時日。

張波說，山西國企人事改革以“創新”“年輕”為導向，看重其突破、創新能力，這對山西而言也是題中之義。不過，國企人事制度改革要和股權改革、公司現代化治理、資本結構等調整同步進行。

在他看來，國企單純依靠引進少數優秀人才，借助“契約化管理”“目標責任制考核”等方式，不能從根本上解決國企困境，也難以持久。

就在幾天前，山西省副省長王一新在和省屬企業部分新任領導人員座談時，明確要堅持創新型、年輕化的鮮明選人用人導向，讓更多優秀年輕干部走上企業領導崗位。