【建材網】“賣場過剩論”已經在北京、木門上海、企業廣州、何把成都接連出現。居賣從兩年前井噴式增量到去年群雄逐鹿山城，場業錯綜再到今年隨家居市場整體縮量競爭加劇，復雜家居賣場在一二線城市的木門擴張步伐放緩，轉而進入業界公認的企業調整期，即洗牌階段。何把

縱觀全國家居賣場，居賣仍處于擴張態勢之中，場業錯綜大賣場進駐二三線城市的復雜消息時有耳聞。大賣場的木門擴張一方面意味著全國市場仍有較大利益空間，另一方面也證明了家居賣場也處在強者愈強、企業弱者愈弱的何把優勝劣汰當中。渠道為王，是很多木門企業秉承的信念，那么面對家居賣場業錯綜復雜的形勢，木門企業又應當如何把握?

家居賣場仍是銷售主渠道

2006年至2010年是全國家居賣場飛躍發展的時期。據測算，國內家居賣場總零售面積的年均復合增長率超過18%，至2010年達到近600萬平方米?？v觀整個賣場渠道的銷售規模，則由2006年的接近1600億元，快速增長到2010年的約4 800億元，并將在2015年超過1.5萬億元。隨著國內各種商業業態得到飛速發展，家居大賣場如雨后春筍般迅速開遍神州大地，并成為家具銷售的主要渠道。

為什么大賣場能夠快速地搶占家居市場，并迅速發展起來呢?除了宏觀經濟發展之外，與其自身的優勢密不可分。木門企業要提升業績，經銷商的直營店固然是一方面，賣場的選擇進駐也同樣不可忽視。

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