筆者感觸：

　　首先要基于量，兩步走沒(méi)量都是健康輯基扯淡。但基于多少量？一定量即可。險(xiǎn)邏

　　再做合理定價(jià)，于定此處有所超脫。合理一方面，兩步走開(kāi)始可能要虧本做，健康輯基因?yàn)椴皇请U(xiǎn)邏做一天而已，定價(jià)要從整個(gè)規(guī)劃和預(yù)期來(lái)做。于定另一方面，合理定價(jià)總體是兩步走基于作業(yè)成本，這是健康輯基個(gè)廣義概念，包括“保險(xiǎn)端”“服務(wù)端”的險(xiǎn)邏作業(yè)成本的綜合考慮。

　　健康險(xiǎn)非常重視數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)，于定數(shù)據(jù)在此處不僅是合理終點(diǎn)，更是許多工作的起點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)（面）。建議聚焦，僅看產(chǎn)品自身運(yùn)行數(shù)據(jù)，只在必要時(shí)，才睜眼看向世界。先要做好自己的事情，才能理解外面的事情的邏輯。

　　舉例：鼓勵(lì)檢查結(jié)果互認(rèn)，是政策為市場(chǎng)開(kāi)了想象力的窗口。

　　這使醫(yī)學(xué)設(shè)備廠商不僅去找醫(yī)院，也去找保司。總之，是為了先能基于量，再一起商討合作新業(yè)態(tài)、新就醫(yī)內(nèi)容的合理定價(jià)。

　　保司、醫(yī)院、廠商，從被整合，均過(guò)渡到要整合。流量及潛在需求是膠水。風(fēng)險(xiǎn)是仍然可能重復(fù)投資、重復(fù)甚至低效地運(yùn)營(yíng)。

　　如何破解？特別是給潛在用戶眼前一亮。需要高調(diào)聲明：價(jià)值理念、服務(wù)理念、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、做好關(guān)鍵場(chǎng)景里關(guān)鍵時(shí)刻的比較。