今天及未來連鎖中醫(yī)館想要做大做強(qiáng)，連鎖單純的中醫(yī)戰(zhàn)略靠療效和醫(yī)館數(shù)量是不可能的，這在過去10多年已經(jīng)被充分和反復(fù)證明了。核心所以，選擇凡是連鎖連鎖醫(yī)館老板過來交流，我都會(huì)反復(fù)的中醫(yī)戰(zhàn)略跟他強(qiáng)調(diào)，千萬不要再迷信多開醫(yī)館特別是核心跨區(qū)域開醫(yī)館，目前這差不多是選擇死路，更不能把診療作為核心業(yè)務(wù)。連鎖想要做大做強(qiáng)，中醫(yī)戰(zhàn)略連鎖醫(yī)館必須聚焦“診療、核心健康、選擇產(chǎn)品”三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的連鎖有效整合上，并拿出轉(zhuǎn)型和布局的中醫(yī)戰(zhàn)略勇氣。

　　1、核心以診療為基礎(chǔ)和后盾。連鎖醫(yī)館靠診療賺錢越來越難，也很難擴(kuò)張，但診療是連鎖醫(yī)館開拓其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，要逐步進(jìn)行優(yōu)化，但不能投入過多資源和精力，否則會(huì)阻礙醫(yī)館轉(zhuǎn)型步伐，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)間窗口。

　　2、用健康做體驗(yàn)搶入口。健康就是指養(yǎng)生調(diào)理，他是診療的前端，能降低對醫(yī)生的依賴，容易標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)制，帶來體驗(yàn)感，幫醫(yī)館提前鎖定客戶，增強(qiáng)醫(yī)館話語權(quán)，而且具備醫(yī)療屬性的中醫(yī)館做健康養(yǎng)生市場有足夠的優(yōu)勢。

　　3、用產(chǎn)品搶風(fēng)口做規(guī)模。當(dāng)前對連鎖醫(yī)館來說，最大的風(fēng)口、最能快速做成規(guī)模、最能反哺診療和健康業(yè)務(wù)成就品牌的就是健康產(chǎn)品，健康產(chǎn)品是連鎖醫(yī)館的殺手锏，值得冒所有的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)只要理清內(nèi)在的邏輯和運(yùn)營策略，比起開醫(yī)館來講，風(fēng)險(xiǎn)更低。

　　診療、健康、產(chǎn)品三者之間是相輔相成，低頻高頻組合，后短中端前端全覆蓋的模式構(gòu)建起醫(yī)館的核心競爭戰(zhàn)略，建立起醫(yī)館的核心競爭優(yōu)勢，就能快速做大做強(qiáng)。