原標題：萬達稱關店系主動調整 地產去百貨化應對沖擊
今年7月中旬開始的產去萬達百貨關店事件仍在發酵，關店數量從10家左右到25家，百貨日前的關店傳言中這一數字上升到了40余家。
對于萬達百貨部分門店及大歌星KTV調整經營一事，系主萬達商管公司總裁曲德君8月3日正式媒體回應稱，動調對沖在大型零售業態受到沖擊的整地背景下，個別萬達百貨店出現虧損，產去對這些百貨店進行調整是百貨企業的正常經營行為。他表示，關店對不適合大型零售業態經營的系主萬達廣場，萬達將對原百貨經營區域進行重新劃分，動調對沖引進更適合萬達廣場需要的業態。
對此，接受本報記者采訪的品牌商人士分析，萬達部分百貨門店虧損的原因，一方面與百貨業態近年滑坡趨勢有關，另一方面與萬達內部資源分配向購物中心傾斜有關。隨著商業地產商或主動或被動地去百貨化，未來如何從設計上重新規劃購物中心的原有百貨區域，積極導入人流，是商業地產商需要思考的問題。
主動調整還是被動關店
按照曲德君的說法，隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣和方式正發生著巨大變化，大型零售業態不可避免地受到一些沖擊，個別萬達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。
關于萬達百貨未來的調整計劃，曲徳君稱，將具體情況具體分析，因“店”制宜，即對適合大型零售業態經營的萬達廣場，將與業內知名企業進行合作，繼續經營零售業態;對不適合大型零售業態經營的萬達廣場，將對原百貨經營區域進行重新劃分，引進更適合萬達廣場需要的業態;而對沒有百貨業的萬達廣場，也會保留一些傳統百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
根據萬達集團昨日給出的數字，今年上半年已開業萬達廣場總客流達9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次，其中早些年開業的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。
對于大歌星的調整，曲德君表示，KTV行業是一個特殊行業，受國家行業相關政策影響，連鎖經營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達這樣規模的企業經營。但他強調，萬達退出KTV經營，并不代表萬達廣場將取消KTV業態，萬達是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者。
“由于萬達廣場的業態調整是積極主動的調整，是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰略調整，調整后萬達廣場的租金收入將比調整前更高。”曲徳君說，萬達百貨和大歌星KTV的調整也事關萬達整體戰略轉型，萬達集團正在進行企業的第四次轉型，就是要調整一些傳統產業，向更有發展前景的文化、旅游、體育等產業轉型。
一品牌商市場部負責人昨日接受本報記者采訪時分析，萬達近年來通過大規模復制來擴張，對于開店的時間節點要求嚴格，為了配合萬達廣場擴張需要，萬達選擇自己運營百貨，但這兩年百貨整體面臨尷尬，萬達百貨運營也存在問題，因此萬達開始主動將資源向更符合消費需求的購物中心傾斜。
關店是個技術活兒?
實際上，百貨關店現象由來已久。從2014年開始，百貨業態品牌頻現關店，進入2015年仍在繼續，尤其是早期進入中國的外資百貨品牌關店數量較多。RET睿意德中國商業地產研究中心提供給本報的數據顯示，其調研的大型連鎖百貨樣本中，2014年以來已經關店和明確將要關店的有38家，其中百盛百貨、瑪莎百貨各5家，伊藤洋華堂4家，其他包括王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨，尚泰百貨等在二三線城市均有關店。
該研究中心與中國商業地產聯盟共同發布的一份報告指出，2015年百貨隱現集中關店計劃，在品牌店面調整的方面，其調研的品牌中37.70%的品牌有關店計劃，主要集中在百貨、快餐和專業零售三類業態，這三類業態各有超過五成占比的調研品牌，在2015年將會有選擇性地關閉店鋪。
上述品牌商負責人告訴記者，早前大體量購物中心之所以引入百貨，是因為百貨可以一次性消化上萬方的面積，減少了招商壓力，對于擴張較快的購物中心而言尤其如此，然而隨著百貨業態近年來呈頹靡態勢，商業地產商就開始或主動或被動地去百貨化。
然而，值得注意的是，一方面，百貨具有較強的區域性，另一方面，有百貨的購物中心與無百貨業態的購物中心，在設計上也存在區別，這讓購物中心“去百貨化”成了一個技術活兒。該負責人舉例說，華堂在西南地區的成都運營得較為成功，但在北京則遭遇瓶頸，因此對于百貨的調整，需要因地區而異。另外，去百貨化看似就是簡單的關店，但技術上來說卻是一個復雜的工程。他舉例提醒稱，杭州某知名購物中心將其中的百貨區域撤離后，原有的動線設計無法調整，導致人流拐不進去，無法向原有百貨區域大量導入客流。本文來源：第一財經日報 作者：蔡胤
