【建材網】附加值低的線陶陶瓷品牌在這次市場寒流中估計已經無路可逃，他們會成為市場整合的瓷品靠前梯隊，那么將要被整合的牌該第二梯隊第三梯隊該如何自救呢?如果你現在還沒有行動，那么你的何自企業被整合或者淘汰只是時間問題。
　　首先現在很多陶企老板還沒有意識到問題的線陶嚴重性，都還在期盼黎明的瓷品到來，很多人也會以2008年的牌該經濟形勢來研判明日的中國房產走勢，但個人拙見，何自即使這次股市崩塌熱錢也不會流入房地產，線陶那么大家期盼的瓷品市場回暖也只是黃梁一夢!
　　那么三四線陶瓷品牌的出路在哪里?生存的希望還有沒有?答案是肯定的，有!立刻行動，牌該如果你還是何自溫水里的青蛙，那么離死不遠了。線陶可以把前3-4年的瓷品銷售數據調出來和現在的銷售數據對比一下，想必自己都會嚇一跳，牌該原來企業這幾年一直在下滑，只是自己沒意識到。
　　如果你現在就行動，或許還有一線生機，前提是一定要馬上行動。首先制定公司戰略方向，穩住核心重點客戶，不然很快就會發現公司的核心重點客戶慢慢流失了，和核心重點客戶實行戰略聯盟，想拉住核心重點客戶，就要從長遠戰略上面去考慮，不能再只考慮眼前，否則他們只能離你而去了。
　　其次從企業內部組織架構和銷售團隊成員進行優化。很多陶瓷企業內部組織結構設計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。然后從績效考核和激勵機制入手，留住員工，辭退渾水摸魚員工，有些員工很會搞人際關系，業績一般但跟陶瓷老板和老總關系很好，能穩坐泰山，這樣的員工企業很多。反而有些的員工不善于搞公司政治，業績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領導不是很喜歡，所以為什么陶瓷企業一般流失的多是員工就是這個道理。
　　再次從產品庫存結構進行優化，輕裝前進，生存的概率會大一些。有很多行業銷售老總只關注銷量，從來不關注企業的庫存比，拼命要庫存，不做庫存優化，銷量沒有很大的提升，庫存卻不斷攀升，較后拍拍屁股跳槽了，害了企業害了老板也害了接任的新任老總。老板只看到現在的問題，所以責任也是由現在現任老總承擔。所以陶瓷行業經常出現一個現象就是一個老總做了很多年，再換新老總時間就做不長，因為品牌已經“病入膏肓”了，華佗在世也無藥可救。
　　三四線陶瓷品牌該行動了，如果現在就立刻行動可能還會抓住較后一線生機，如果還沒意識到市場萎縮的嚴重性，等到一二線品牌出招，那就只能坐聽那句歌詞：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄!