首先，果被你要建立一個足夠強大的空降空組織聯(lián)盟

　　這個聯(lián)盟的人需要有共同的價值趨向（哪怕是短期的），要有共同的成領(lǐng)做事風(fēng)格，共同的導(dǎo)樣喜好，人數(shù)由少到多逐漸增加。防止讓領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟向一個“項目團隊那樣工作”，被架組建推進更具戰(zhàn)斗力和活力的果被領(lǐng)導(dǎo)團隊：

　　1、選擇合適的空降空人

　　組織中重量級領(lǐng)導(dǎo)人，具有廣博的成領(lǐng)知識背景，以及很高的導(dǎo)樣威信。具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，防止尤其是被架前者。

　　2、果被建立信任

　　通過精心安排非正式活動增強相互了解與信任。空降空通過大量的成領(lǐng)溝通和共同的經(jīng)歷。

　　3、建立共同的目標(biāo)

　　目標(biāo)要易于理解，目標(biāo)要激勵人心

　　其次，你要設(shè)計屬于自己的愿景戰(zhàn)略

　　可以參考從個性化到組織化再到價值化的路徑，作為領(lǐng)導(dǎo)你一定要有自己的想法，人們只愿意跟隨那些有想法的領(lǐng)導(dǎo)。

　　愿景設(shè)計要接地氣，需具備下面幾個特點，即可憧憬的、可行的、聚焦的、靈活的、易于溝通的——可以在3分鐘之內(nèi)解釋清楚的。

　　目的，方便溝通，清晰可見，簡單明了。溝通時要以共識為基礎(chǔ)，無論與誰溝通（對上，對下，平級）都要有策略，有方法，盡量要用對方能接受的路徑和“語言”目的是加快團隊的適應(yīng)性和融合度。

　　劃重點：作為被空降的領(lǐng)導(dǎo)， 雙向的溝通總是比單向的溝通要強有力得多。

　　再者，消除影響你“落地”融合的障礙（本能-賦能-效能-效率-成效）

　　本能的讓自己的狀態(tài)達到最佳，要賦能有能力的干部或員工，激活優(yōu)秀的個體。抓工作效率，促進組織效能，可以嘗試用一些機制激活組織，調(diào)動大家的積極性。做好過程的節(jié)奏感管理保證成效。

　　想方設(shè)法給員工提供必需的培訓(xùn)，因為沒有合適的技能和態(tài)度，員工會覺得沒有得到賦能。使信息、人事制度和新愿景相匹配， 處理那些破壞企業(yè)發(fā)展的管理者，給組織重新的活力和更大的希望。

　　讓你之前制定的計劃變成可以實現(xiàn)和看得見的績效。公開表揚和獎勵為勝利做出貢獻的人，正向提高士氣，鼓舞人心。將短期成果融入組織文化，加以鞏固。

　　如果你在被空降之后，你的狀態(tài)不佳很快會被董事局冷藏。

　　如果你在被空降之后，沒能立刻展開你的變革或能夠促進業(yè)績改進的動作，也會被董事局換掉。

　　如果你在被空降之后，自己都找不到北，還找任何借口（什么熟悉環(huán)境啊，什么調(diào)研啊，什么市場問題啊……）那么只能說明你不是一個專業(yè)選手，估計離下課不遠了。

　　如果你在被空降之后，沒有采取任何措施，那原組織的舊文化就會發(fā)揮作用，之前的種種……可能會卷土重來。

　　如果你在被空降之后，千萬不要老是想如何不被架空，還是想法設(shè)法加快你的步伐，體現(xiàn)你的價值吧。

　　現(xiàn)在的企業(yè)要么在搶錢，要么被對手搶，領(lǐng)導(dǎo)哪有時間被“架空”啊。

　　當(dāng)然企業(yè)有大小，企業(yè)性質(zhì)也不同（國企、民企、外企）但我相信，新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)一定會從權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力向價值型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。