今年8月對于家居企業來說顯得十分冷清。家居原本人氣稀少的企業一些家居賣場，如今顯得更加不景氣。靠核據了解，心競在上游房地產市場的爭力影響下，家居市場整體疲軟，市場家居建材企業的家居經營很艱難。“目前，企業家居業已經不僅僅是靠核品牌、資金、心競產品的爭力競爭，盈利模式、市場人才、家居渠道資源、企業服務體系等各個方面，靠核家居企業都在激烈地競爭著，家居行業需要的是核心競爭力。這是業內人士共同的認識。

    小編了解到，前幾年，各家居企業基本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬元的銷售額，再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現在品牌營銷的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務方面。“人才的競爭是十分激烈的，想要留住一位優秀的人才很不容易。”一位業內的家居生產企業感嘆道。據了解，雖然家居行業的發展歷程很短，但進入這個行業的品牌劇增。導致行業人才短缺。各家居品牌之間相互挖墻腳導致人才流動大，嚴重影響品牌的發展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題更加嚴峻，有時候一名核心人員的流失，將導致家居企業失去一塊市場。

    據行業媒體報道，家具行業的渠道資源競爭也比較激烈。隨著家居行業的發展，各大家居品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方米，到現在幾百平方米甚至上千平方米都不足為奇，可見家居行業對經銷商實力的要求越來越高。尤其是一線市場，做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資大約在500萬元左右，再加上流動資金及廣告費用，最少需要1000萬元才能啟動。這幾年，一線品牌通過跑馬圈地基本上完成了品牌渠道的建立。但這兩年家居利潤越來越低，使得投資這個行業的人相應減少。后進入該行業的品牌要發展，首先要建立渠道，但這并非易事。

    此外，家居品牌的服務體系建設也決定著企業的發展速度。業內人士認為，做好服務就是想客戶之所想、急客戶之所急。由于家居業是一個服務周期較長的行業，因此只有加快速度，才能做好服務工作。也就是說，誰能在最短的時間內處理好客戶的問題，那么誰將會獲得認可。家居行業服務體系的建立以目標客戶—意向客戶—準客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈為基礎，在這整個客戶鏈上，根據不同階段客戶的需求，采用不同的方式服務，讓消費者無時不刻不被品牌的每一個細節所感動。