劉強東曾說：一家企業(yè)如果成功是管理管人工解因為團隊，如果失敗也一定是大核段輕因為團隊內(nèi)部出了問題。培養(yǎng)團隊，心管是理手理員理我花費時間最多，也是松管內(nèi)部最重要的一件事，管理的放管對象是人和事，其中管“事”也是管理管人工解通過管“人”來實現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，大核段輕管理的心管中心是“人”。任何管理機制、理手理員理管理模式、松管管理制度都必須以企業(yè)里“人”的放管實際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的管理管人工解預(yù)期效果，否則都會淪為空談，大核段輕沒有實際意義。心管
管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營越來越大，實現(xiàn)企業(yè)的良性穩(wěn)定運行。如何實現(xiàn)這個目標(biāo)？方法是管理人。管好了人，企業(yè)的事就完了；管不好人，事情就辦不成了。這個原則很簡單，但很難實施，因為控制人才的能力是一種特殊技能。大多數(shù)成功的老板和部門主管都善于管理人，而不僅僅是管理事務(wù)。
一、愿景管理
所謂愿景管理，就是將個人價值觀與組織目標(biāo)相結(jié)合，通過發(fā)展愿景、瞄準(zhǔn)愿景、實施愿景的三部曲，打造團隊，實現(xiàn)組織的成功，最大限度地發(fā)揮組織的力量。
有人錯誤地認(rèn)為，企業(yè)管理者的工作就是把100%的精力放在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和人員的管理和控制上。這種依靠自上而下的指揮、組織、監(jiān)督的模式雖然在某些情況下可以起到一定的作用，但會大大限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，容易使企業(yè)失去進(jìn)步的目標(biāo)，大大降低員工對企業(yè)未來的認(rèn)同感。
對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，更重要的是為企業(yè)制定一個清晰、令人興奮、可實現(xiàn)的愿景。處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)也許會把更多的精力放在生存和經(jīng)營上，但即便如此，管理者也不能忽視愿景對于凝聚人心、指引方向的重要性。對于一個發(fā)展壯大的成功企業(yè)來說，是否有良好的愿景，成為企業(yè)能否從優(yōu)秀走向卓越的重中之重
領(lǐng)導(dǎo)團隊在追求核心使命時應(yīng)牢記四個信念：
1 團結(jié)員工的使命和愿景是非營利組織管理的最大優(yōu)勢；
2 成功的使命有三個要素：做你最擅長的事；尋找機會和需求；專注于我們真正相信的東西；
3 認(rèn)真思考你的組織最重要的使命和使命；
4 你不能讓別人做你不相信自己的事。
二、溝通管理
一項調(diào)查顯示，企業(yè)中70%的問題是由于溝通不暢造成的。如何改變這種狀況，實現(xiàn)有效的溝通管理？
1 目標(biāo)管理，提升溝通效率
會議是企業(yè)最常用的正式溝通方式。無論企業(yè)規(guī)模大小，他們習(xí)慣于利用會議安排工作、制定計劃、決策、解決問題，但離題、時間長、效果不佳的問題也很普遍。
會議召開前，組織者應(yīng)首先明確主題和目的，不要召開無意義、無目的的“糊涂會議”，召開項目進(jìn)展或狀態(tài)審查、問題解決等不同類型的會議。
管理就是管人！三大核心管理手段，輕松管理員工，解放管理者
2 非正式溝通，簡單有效
在信息時代，組織決策的速度和對市場變化的反應(yīng)能力已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，而反應(yīng)速度在很大程度上取決于企業(yè)能否順暢的溝通機制。沒有順暢的溝通，就沒有尖銳的回應(yīng)。這些冗長的業(yè)務(wù)流程和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)正影響著大多數(shù)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)的溝通。
還有什么比非正式溝通更親切和鼓舞人心的呢？正是這種非正式的溝通，在正式的溝通之外，取得了非凡的效果，使公司的成員更加緊密地聯(lián)系在一起。
三、競爭管理
激發(fā)員工的求勝心，讓他們?nèi)巳藠^勇爭先，爭做第一。這一點不必多少，公司為盈利而存在，唯有競爭才能激發(fā)人的最大潛力。
良性競爭會是一個企業(yè)成功的必要因素！
