原標(biāo)題：王健林野心再擴(kuò)挑戰(zhàn)迪士尼 萬達(dá)城盈利難題待解
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野心再擴(kuò) 挑戰(zhàn)迪士尼
萬達(dá)城盈利難題待解
近日，盈利萬達(dá)集團(tuán)首個(gè)超大型文旅商綜合項(xiàng)目“萬達(dá)城”在江西南昌開業(yè)。野心據(jù)悉，再擴(kuò)萬達(dá)城投資達(dá)220億元人民幣。挑戰(zhàn)萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林在多個(gè)場(chǎng)合直言萬達(dá)城的迪士達(dá)城待解主要競(jìng)爭(zhēng)者就是上海迪士尼樂園。
對(duì)此，尼萬難題有業(yè)內(nèi)人士指出，盈利萬達(dá)與迪士尼的野心PK恐仍將持續(xù)數(shù)年，而迪士尼也并不會(huì)像王健林所說的再擴(kuò)不堪一擊，迪士尼自有IP是挑戰(zhàn)吸引人們前去尋找童年的關(guān)鍵。萬達(dá)現(xiàn)階段的“難贏”也正是輸于此。相較于迪士尼悠久的歷史與成熟的商業(yè)模式，新面世的萬達(dá)城還須經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，萬達(dá)城仍然面對(duì)如何保障盈利的難題。
萬達(dá)PK迪士尼
近日，在央視財(cái)經(jīng)頻道播出的《對(duì)話》中，萬達(dá)集團(tuán)王健林表示并不看好迪士尼在中國(guó)的財(cái)務(wù)狀況和前景。在此一周后，萬達(dá)首個(gè)大型文旅商業(yè)綜合項(xiàng)目“萬達(dá)城”就在南昌開業(yè)，王健林再次喊話迪士尼，要在五年內(nèi)建設(shè)20個(gè)“萬達(dá)城”，讓迪士尼20年內(nèi)在中國(guó)無法盈利。
“現(xiàn)在已不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了。”王健林表示，迪士尼只有室外樂園，就原來的IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，沒有更多創(chuàng)新。同時(shí)，上海只有一個(gè)迪士尼，萬達(dá)在全大陸其他地方開了15到20個(gè)。不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合。
此外，王健林認(rèn)為，迪士尼建設(shè)的高昂成本也會(huì)產(chǎn)生較大問題。“一個(gè)樂園開出來，花了55億美金。這么高的成本，只能采取高價(jià)格來維持財(cái)務(wù)平衡，而高價(jià)格會(huì)流失客戶。”所以王健林表示，對(duì)迪士尼在中國(guó)的，至少財(cái)務(wù)的狀況和前景并不看好。
5月28日，全球首個(gè)萬達(dá)城在南昌開業(yè)。這是萬達(dá)推出的第一個(gè)“萬達(dá)城”，成為萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林狙擊迪士尼的第一戰(zhàn)。王健林介紹，截至目前中國(guó)在建的萬達(dá)城已達(dá)8個(gè)，其中，合肥萬達(dá)城預(yù)計(jì)今年9月份開業(yè)。隨后，哈爾濱萬達(dá)城2017年、青島東方影都和廣州萬達(dá)城2018年、無錫萬達(dá)城2019年將陸續(xù)開業(yè)。“萬達(dá)中期目標(biāo)是到2020年國(guó)內(nèi)開15個(gè)、國(guó)外力爭(zhēng)開3到5個(gè)‘萬達(dá)城’。”
王健林說，此前萬達(dá)開發(fā)的三大超大型旅游項(xiàng)目都叫度假區(qū)，南昌第一個(gè)叫萬達(dá)文化旅游城，從度假區(qū)到“萬達(dá)城”不僅是三個(gè)字的改變，更是業(yè)態(tài)內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)折和革命性的轉(zhuǎn)型。
獲得長(zhǎng)期資金流有待觀察
王健林的底氣來自哪里?有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，增加游客文化認(rèn)同感便是其中一個(gè)秘密武器。在可復(fù)制的基礎(chǔ)之上，各地區(qū)的萬達(dá)文旅項(xiàng)目皆融入了當(dāng)?shù)氐奈幕厣缥麟p版納國(guó)際旅游中心將傣族風(fēng)情貫穿其中，南昌萬達(dá)城則以青花瓷為主題。另外，萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈，在文化旅游綜合體項(xiàng)目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的話語權(quán)。
數(shù)量取勝也是萬達(dá)的策略。王健林表示，萬達(dá)有一個(gè)戰(zhàn)略就是“好虎架不住群狼”，上海只有一個(gè)迪士尼，萬達(dá)在全大陸其他地方開了15到20個(gè)。而價(jià)格方面，對(duì)于高昂的迪士尼來說，萬達(dá)也相對(duì)親民。
“但從資金鏈來看，萬達(dá)絕對(duì)是贏家。”上述人士表示，萬達(dá)城項(xiàng)目不僅僅是商業(yè)部分，還有各種住宅配套，而作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商的萬達(dá)便不會(huì)放過此大好機(jī)會(huì)，因此在項(xiàng)目整體投資完成前，萬達(dá)幾乎已把投資的大量資金收回。
值得注意的是，雖然萬達(dá)因房地產(chǎn)已將大部分投資收回，但對(duì)于萬達(dá)來說，的考驗(yàn)是后期的消費(fèi)吸引度與客戶粘性。原因在于其主題公園的特點(diǎn)并不明確，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大型游樂場(chǎng)方特、長(zhǎng)隆、歡樂谷相比并不突出，在此背景下，萬達(dá)的對(duì)手并不僅僅是迪士尼，還面臨著國(guó)內(nèi)眾多樂園的圍剿，因此萬達(dá)如何在“群狼”中實(shí)現(xiàn)盈利，獲得長(zhǎng)期的資金流還有待觀察。
萬達(dá)的有關(guān)人士認(rèn)為，在價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，后續(xù)萬達(dá)所需做的便是利用自有IP獨(dú)特性，營(yíng)造與消費(fèi)者的更多共鳴，只有這樣才能在國(guó)內(nèi)外立足。經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
