如果說樂視資金鏈斷裂是顛覆互聯網電視行業衰敗的信號，那看尚電視和暴風電視相繼遭遇的夢破資金鏈危機，儼然是竟輸互聯網電視行業寒潮來襲的真實寫照。
五年前，互聯樂視提出了“顛覆日“的網電概念，并揚言要顛覆康佳、視的碎究創維和海信等傳統電視品牌。顛覆隨后，夢破小米、竟輸暴風、互聯愛奇藝等互聯網企業紛紛涌入這個行業，網電并提出了互聯網電視的視的碎究概念。一番較量過后，互聯網電視卻敗下陣來。
互聯網電視的顛覆夢破碎
借互聯網風口崛起的小米，讓掌舵樂視的賈躍亭看到了商機。在前期推出互聯網電視盒子試水后，樂視的互聯網電視戰略在2012年加速。時隔一年后，樂視的互聯網電視產品正式上市銷售。與幾年前的慷慨陳詞相比，不斷蔓延的資金危機，已經成為互聯網電視行業的一場惡夢。
樂視資金鏈斷裂的慘狀有目共睹，這似乎已經成為互聯網電視行業衰敗的導火索。日前，互聯網電視品牌看尚電視被曝拖欠供應商貨款、大幅裁員的消息。而被稱為妖股的暴風，也深陷虧損的泥潭。財報顯示，2017年上半年暴風TV銷售35萬臺，營收5.6億，同比增長146%;凈虧損1.29億，同比擴大63%。也就是說，暴風TV的發展都是靠暴風集團輸血。
受暴風TV業務虧損的影響，暴風集團也陷入業績虧損的尷尬境地。來自華爾街的消息稱，暴風集團2016年經營性現金流凈額為-1.75億元;2017年半年報，這一數字仍為-1.36億元。或因于此，暴風集團董事長馮鑫表示不再為TV業務輸血，而是讓外部資本拯救暴風TV。最新的消息稱，暴風TV被整合在暴風統帥旗下并拿到了8億元融資，投資方是東山精密和如東鑫濠。只是，這8億元的資金能否讓虧損的暴風集團解套呢?
為了搶占大屏幕互聯網電視市場，新設立的暴風統帥采取低價銷售硬件的策略，在2016年產生了3.5億元的虧損。事實上，除了暴風TV外，看尚和樂視的資金鏈危機，都是低價銷售惹的禍。盡管背靠小米這棵大樹的小米電視業務無需為資金困擾，但銷量也不理想。相比之下，優酷和愛奇藝則選擇了低調離場。
我們無法確定互聯網電視的寒潮是否會繼續發酵，可以肯定的一點就是，巨額虧損之下，越來越多的互聯網電視品牌要么像優酷和愛奇藝那樣低調離場，要么像樂視一樣舉步維艱。看來，用低價跑馬圈地的互聯網電視，沒有顛覆別人，卻陷入了垂死掙扎的尷尬境地。
互聯網電視究竟輸在哪里了
兩年前，互聯網電視行業掀起了一股競爭熱潮，主導方是樂視和小米這兩大互聯網電視品牌，一些創業者和跨界的互聯網企業也是這場競爭的中間力量。殘酷的事實是，所言顛覆傳統電視品牌的樂視即將倒閉，而其他的互聯網電視品牌也陷入困境。
對此，我們不禁要問：互聯網電視究竟輸在哪里了？
與康佳、創維、海信這些資歷老的電視品牌相比，互聯網電視給消費者最感觀的認識就是低價和看似有“魄力“的創新。這個創新，不僅僅是營銷層面的創新，更多的是指互聯網電視在業務上毫無畏懼的勁頭。為了吸引消費者，很多互聯網電視品牌不僅把價格拉到了一個比傳統電視低的區間，還用各種噱頭吸引消費者。舉一個例子，愛奇藝與TCL合作推出的互聯網電視，發布會上承諾VIP會員服務終身免費，結果兩年后這一承諾就成為泡影，引來了眾多消費者的指責。
除了用VIP會員終身免費的噱頭忽悠消費者外，互聯網電視品牌還用內容豐富這一噱頭欺騙消費者。眾所周知，早些時候互聯網電視是沒有政策監管的。為了突出自身的優勢，一些互聯網電視品牌拿一些盜版內容，吸引消費者購買。后來，廣電加強了互聯網電視的監管，內容優勢也成為歷史。
在行業規則逐漸完善后，互聯網電視再也無法投機取巧。不過，互聯網電視行業惡化的根源，還是供應鏈的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低價，互聯網電視誕生就沒有想過如何盈利。在供應鏈層面，互聯網電視沒有任何的積累，液晶面板漲價這一點風吹草動，已經讓互聯網電視品牌們傷筋動骨了。
坦白說，供應鏈可謂是電視廠商生存的命脈。傳統電視品牌是重資產模式，互聯網電視品牌則恪守輕資產的模式。沒有供應鏈和生產線，互聯網電視品牌就像無根的浮萍，有點變動就會引發動蕩。加之互聯網電視品牌一直靠資本輸血，多個不利因素讓互聯網電視品牌輸在了起跑線上。
寫在最后：樂視資金鏈斷裂后，看尚和暴風TV的處境也不樂觀。與當年“顛覆“的豪言相比，互聯網電視的輝煌就是營銷鼓吹出來的大泡沫。泡沫戳破之后，互聯網電視的遮羞布也就被扯掉了。眼下，行業危機已然爆發，互聯網電視也該好好思考一下如何才能生存下去了。
