市場都是汽車企業(yè)瞬息萬變的，汽車照明企業(yè)要生存下去并獲得更高的照明利潤，光是生存坐享其成是不行的。面對市場競爭與重重挑戰(zhàn)，需整企業(yè)應(yīng)該通過整合供應(yīng)鏈以及發(fā)展品牌聯(lián)盟等手段，合供以此尋求更加長遠(yuǎn)的應(yīng)鏈發(fā)展。

汽車照明企業(yè)要生存 需整合供應(yīng)鏈(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

如何整合供應(yīng)鏈?

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧嚻髽I(yè)圍繞核心企業(yè)，通過對商流、照明信息流、生存物流、需整資金流的合供控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、應(yīng)鏈最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的汽車企業(yè)一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、照明分銷商、生存零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。簡單來說，就是品牌與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與客戶的供求關(guān)系。對于汽車照明行業(yè)來說，完美的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是“強(qiáng)大的品牌+優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商+省心的顧客”。

強(qiáng)大的品牌在備受客戶青睞的同時(shí)也是經(jīng)銷商們眼中的“香餑餑”，這也就意味著能帶來更好、更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商伙伴，而優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商則可以將品牌影響力擴(kuò)散的更遠(yuǎn)，良性循環(huán)之下，企業(yè)越做越強(qiáng)，實(shí)力越來越盛。這就是整合供應(yīng)鏈的原因所在。

整合雙方資源 發(fā)展品牌聯(lián)盟

在這個(gè)以合作為主題的時(shí)代，聯(lián)盟才是唯一的出路。僅靠自己單打獨(dú)斗已經(jīng)不能在當(dāng)下社會(huì)中取得成功。由此品牌聯(lián)盟的重要性不言而喻。

整合雙方資源，取長補(bǔ)短，完美結(jié)合，在產(chǎn)品、服務(wù)、工藝文化上，通過聚合企業(yè)間的優(yōu)質(zhì)資源，尋求行業(yè)突破。同時(shí)品牌聯(lián)盟在無形中也形成了標(biāo)桿的力量，為眾多行業(yè)聯(lián)盟開創(chuàng)一個(gè)新的模式方向，也可以說是開創(chuàng)了全新的模式，畢竟“大牌+大牌”得到的聚合力量更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過各自為陣的效應(yīng)。

無論企業(yè)采取哪種經(jīng)營策略，其目的還是提升品牌市場競爭力，在汽車照明行業(yè)中占據(jù)一席之地。想要在市場中適應(yīng)發(fā)展下去，企業(yè)需以積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，選擇品牌聯(lián)盟合作，才能達(dá)到雙贏的局面。