精益化管理是汾西分公發展企業強化管理水平、提升發展動能的礦業重要舉措。近年來，營運益加業高山西焦煤汾西礦業營運分公司積極進行“精益化管理+”模式的司精探索，刀刃向內，持助自我破題，力企勇于革新，質量創新涌動，汾西分公發展在提檔+速的礦業發展道路上煥發了實干見效的勃勃生機。

精益+黨建統領。營運益加業高山西焦煤汾西礦業營運分公司大力推進黨建工作精益化、司精制度化、持助規范化，力企全面打造以工作作風、質量工作業績為內容的汾西分公發展“雙一流”黨支部和黨員隊伍建設，深入開展“星級”黨支部“五優五創”活動，樹立一切工作到支部的導向思維，完善工作標準，優化業務流程，構建與新發展理念、新發展格局、新發展要求相適應的現代化黨建工作體系;以基層黨支部分級評定、創先爭優活動為抓手，把安全生產、經營管控、重點工程建設等作為黨建工作的著力點，把黨組織的紅色基因滲透到生產經營的各個領域，不斷增強黨建工作的生機和活力。

精益+安全生產。山西焦煤汾西礦業營運分公司全面推行安全生產扁平化管理，堅持把“強化思想引領，落實安全責任，夯實安全基礎”作為安全生產的主線，“零點行動”、走動式巡查直插現場，層層分解任務指標，建立健全考核倒排機制，扎實推進安全生產“兩項”機制及“三項”體系實施進程。深入開展安全生產大檢查、大整治、大提升和“安全隱患隨手拍”活動，對活動相關人員及時考核獎懲。通過增+安全投入、減少事故隱患、強化科技管理、實現革弊出新“+減乘除”有力措施，著力構建結構完善、權責明晰、管理科學的精益管理新機制。

精益+隊伍建設。山西焦煤汾西礦業營運分公司立足提檔+速高質量發展新高點，緊緊圍繞集團公司轉型跨越發展要求，科學研究企業人員構成、資源配置、行業優勢、發展方向，明確提出了打造“三支隊伍”、服務“一個中心”的作戰思路。立足企業定位，著力打造一支懂經營、善管理的上站發運隊伍，做強主業，夯實根基;瞄準重點崗位人才短板，著力打造一支技術精湛、經驗豐富的機電檢修隊伍，內部挖潛，激活動能;著眼重點工程――汾晉靈兩渡工業園區，著力打造一支專業性強、開拓奮進的工程建設隊伍，圍繞全面推進企業高質量發展這個中心任務，不斷強化各類人才隊伍崗前教育，通過內夯基礎提素質、外部培訓增才干，為干部職工搭建自我成長的人生舞臺，極大激發的廣大干部職工干事創業的工作熱情。

精益+科技創新。在科技引領上，山西焦煤汾西礦業營運分公司不斷+快“五小工作室”平臺搭建，大力開展各類人才隊伍素質提升，+快“創新成果”轉化運用，高靈敏軌道接收單元的引進成功的解決了困擾行車安全的隱患問題;王家會集運站自主研制的紅外防撞聲光報警裝置、孝南發運站研發的智能型防控頭盔榮獲汾西礦業“五小”競賽優秀獎;王家會集運站全自動汽車采樣機、快速煤質測灰儀的投入使用，全面開啟了智能、綠色、環保煤炭運輸新模式。自主研發應用的“面向智慧礦山的企業智能防控系統研究與開發”、“提高精煤灰分穩定性的研究”等科研項目先后榮獲中國煤炭工業協會兩化融合優秀獎、山西焦煤科技進步二等獎。一個個改革創新的生動實踐猶如星星之火，成為不斷催生企業蓬勃發展的不竭動力。

精益+經營管控。在經營管理上，山西焦煤汾西礦業營運分公司緊緊抓住“利潤、成本、收入”三大要素，深入推進修理費用、材料消耗、資金使用三個重點環節管控實效。實行“增支兩條線”統籌管理，指標到戶，責任到人，用精益化管理理念打通企業發展經脈;強化預算實施，實施效能監察，認真開展內部審計，嚴格執行經營管理剛性規定，用經營利潤倒逼生產成本，生產材料消耗實現大幅降低;切實+強材料的可控實施力度，在各車間、站段、科室全面實施計劃采購、計劃申報和月度核銷制度，堅持每月一核查、每月一盤庫、“能調撥，不采購”的原則，通過“控制、交流、規范、強化”深度管理，有效降低了生產成本，企業經營發展潛能得到充分釋放，有力的實現企業高質量可持續發展。(高波 耿婕 廉政)