文：茶布斯閱世界
不準(zhǔn)時(shí)下班，晚下看似是班不比較大眾職場(chǎng)的潛規(guī)則，「人在職場(chǎng)，代表身不由己」，何製每一天時(shí)鐘繞著同一個(gè)中心轉(zhuǎn)八圈，作的職場(chǎng)代表一天八小時(shí)的成功工作日，不論午休是清單半小時(shí)或是一個(gè)半小時(shí)，從上班打卡的晚下那一刻，就被囚禁在這個(gè)名為「公司」的班不比較監(jiān)牢。
什麼時(shí)候才能解脫，代表拿下這層武裝面具？而你又是何製什麼時(shí)候打卡下班呢？
- 下班時(shí)間一到，帥氣轉(zhuǎn)身離開(kāi)
- 資深職員下班，作的職場(chǎng)我就跟著下班
- 主管不下班，成功我也絕對(duì)不走
初進(jìn)職場(chǎng)的清單我，選擇「模仿」
我模仿著資深職員的晚下作業(yè)方式，即使有多麼不自在。
剛進(jìn)單位報(bào)到，被安排在一進(jìn)辦公室的第一排座位，適應(yīng)初期尚未揹負(fù)太多艱深業(yè)務(wù)，一整天的時(shí)間顯得特別難熬，看著資深職員敲打著鍵盤(pán)、緊湊響鈴接不停的電話，幫不上忙的情況又讓自己更加慌張，現(xiàn)在才知道當(dāng)初那該死「害怕打擾」及「不好意思麻煩別人」的心態(tài)，不僅少了主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也讓自己吃了不少苦頭，只能乾坐在位置上瀏覽資料夾和網(wǎng)路，假裝忙碌，被動(dòng)的等著資深職員差遣使喚，例如：幫忙跑腿、做一些不礙事的苦力活，以及所有資深人員不想做的事。
終於，熬到下班時(shí)間，轉(zhuǎn)頭看著依舊忙碌的資深前輩們，居然一點(diǎn)都沒(méi)有下班時(shí)間到點(diǎn)的跡象，依舊在座位上，不禁心裡想：「我該下班嗎？」，每天都是假掰的跟鄰近同事說(shuō)：「有需要幫忙的嗎？沒(méi)有的話我就先走囉？」
如果同事真的開(kāi)口求助，我是不是必須真的要留下加班？如此違背內(nèi)心的想法與行為，就這樣連續(xù)過(guò)了好幾天。
破解晚下班的假象
經(jīng)過(guò)幾週的觀察，發(fā)現(xiàn)資深人員「晚下班」，可能來(lái)自於幾項(xiàng)原因：
- 實(shí)際因素：業(yè)務(wù)時(shí)效性，今天非完成不可／業(yè)務(wù)繁重及時(shí)間分配不均
- 個(gè)人因素：回家也沒(méi)事，乾脆多留一會(huì)兒，坐等加班費(fèi)／下班時(shí)間電話少，比較能夠?qū)Ｐ淖鍪?/li>
- 心態(tài)因素：不想讓主管或同事覺(jué)得自己太準(zhǔn)時(shí)下班／裝死逃避，擔(dān)心主管覺(jué)得自己沒(méi)事做而分配更多工作
身職場(chǎng)資歷最淺的菜鳥(niǎo)最擔(dān)心的事，莫過(guò)於「和大家不一樣」，所以單純的認(rèn)為不論以上什麼原因，坐在位置上就對(duì)了！為後來(lái)某次和主管的談話，才知道自己多慮了，之前所演的晚下班戲碼只能說(shuō)是自作自受，每一間公司的「職場(chǎng)文化」有所不同，先搞懂你的主管想要什麼？假設(shè)主管要求的是績(jī)效，而你卻沒(méi)有做出半點(diǎn)成績(jī)，就算你坐在位置上三天三夜不下班，主管也不會(huì)感動(dòng)流淚。
Photo Credit: Shutterstock / 達(dá)志影像提升效率，不再演戲
隨著待在單位的時(shí)間愈長(zhǎng)，也愈清楚知道主管的喜好，「要?jiǎng)?chuàng)新、要數(shù)據(jù)、更要文字精煉」，工作方向及比重都隨之調(diào)整，讓自己更聚焦於設(shè)定的目標(biāo)，不再苦惱於同事的眼光。
想要提升工作效率，最常聽(tīng)到的工具是「清單」，看著長(zhǎng)長(zhǎng)一列的事項(xiàng)，不禁覺(jué)得心煩意亂，「待辦事項(xiàng)清單」雖然相當(dāng)實(shí)用，能分擔(dān)我們腦袋記憶，將我們預(yù)計(jì)要做的事情整合在一起，卻也會(huì)列出「不重要」的瑣事，讓我們誤以為非做不可，少一件是一件的想法，反而會(huì)選擇較不重要的事先做，顯得本末倒置，而我從《成功，從聚焦一件事開(kāi)始》學(xué)習(xí)分辨這些待處理的事項(xiàng)，究竟是「待辦清單」或是「成功清單」？
作者提供著眼於非做不可的事，決定哪些事情更重要，讓每一天都成為第二天的墊腳石。
著重工作品質(zhì)，而非工作時(shí)間
「可靠的人最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間觀念，對(duì)時(shí)間的把握能充分證明對(duì)這件事的重視程度」。
工作時(shí)間長(zhǎng)短不表示你的工作態(tài)度，自從開(kāi)始將事項(xiàng)以「重要」程度來(lái)衡量行動(dòng)的優(yōu)先順序之後，少了胡亂瞎忙與思考現(xiàn)在該做什麼的放空時(shí)間，以自己「編輯電子報(bào)」工作舉例，因?yàn)槭怯袝r(shí)效性的每月一篇，所以在「成功清單」僅列上出版日期與議題蒐集，至於學(xué)習(xí)排版及用字遣詞雕琢等有關(guān)精進(jìn)電子報(bào)的方法，是屬於長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的方向，在你有能力之餘別遺忘了這個(gè)部分。
對(duì)主管來(lái)說(shuō)，他需要的是一個(gè)讓他放心且可靠的員工，與其在辦公室坐上一整天，不如按發(fā)行時(shí)間，定期產(chǎn)出一個(gè)品質(zhì)與內(nèi)容兼具的電子報(bào)，現(xiàn)在的自己不再糾結(jié)是否要「刻意」在辦公室多留一點(diǎn)時(shí)間，只要自己的工作態(tài)度對(duì)得起工作成果，時(shí)間到點(diǎn)，一樣可以帥氣打卡下班。
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責(zé)任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
