【建材網】木門行業隨著整體家具定制而流行，國外也因此受到大多數消費者的品牌親睞。正因為如此，進駐國外的中國木門品牌也紛紛加入中國木門市場，引起了本土木門和國外品牌的市場價格戰。木門企業如何應對將決定企業發展。本土
中國飛速發展的木門經濟，家具行業的企業發展越來越受到大家的青睞。尤其以定制家具為主要的國外突破口，木門行業也隨著定制家具發展而異軍突起!然而這個洋產物畢竟是品牌從外國傳入到中國，外國木門行業的進駐發展比國內要超前很多，如今國內市場前景廣闊，中國國外品牌也紛紛進駐中國市場分食。市場本土木門企業如何應對突出重圍呢?
進口木門對本土木門品牌發起價格挑戰
大家都有一種感覺就是本土洋品牌比較高端，價格比較貴。木門木門也是如此，外國品牌在剛進來的時候就要比國內品牌要高端價格要貴，這也是為什么外國品牌進入中國市場的時候叫好不叫座的原因。但隨著我國的經濟發展和消費水平的提高，中產階層大有人在，高端消費者涌現，進口木門的價格雖然并沒有太多降幅，但卻越來越多人承受得起這個消費價格。
而國內人民幣匯率已經持續增長，變相地讓國外木門品牌降低進入中國的成品和售價，國內木門品牌卻面臨著物價持續增長，人工成品上漲，原料價格高企等因素，國內木門企業的運營成本已經越來越高。為求自保，國內木門售價已經出現了不同程度的上調，部分產品也越來越接近洋品牌的價格。在價格相近的情況下，國內木門行業的價格優勢逐漸減弱，反而形成了價格對比讓消費者更多選擇空間。
支招：如何應對變化
一、 市場再次細分，明確自己的目標市場，深耕細作。什么樣的企業、什么樣產品就賣給什么樣的消費者群體，迎合消費者需求才是較重要的策略。
二、 資源整合。本土企業比外國企業存在不少劣勢，但本土企業始終是消費者一衣帶水的人，更了解當地消費者的使用習慣、消費習慣，和更廣泛的人脈關系，而且生產地又接近消費市場，運輸成本低等，只要將這些資源綜合整合在一起利用，揚長避短，一樣能夠應對自如。
三、 走全屋家具定制的路線模式。差異化戰略就是我們如今要突圍的重要戰略，外國品牌做木門這么成熟，那么我們要么就比他們更成熟，要么提供他們沒有的更優化產品。而泛家居類產品，板式家具的共通性讓定制類產品從木門延伸到客廳、廚房(廚房裝修效果圖)等等空間，走全屋家具定制路線，讓消費者更便捷采購家具、更方便統一的產品風格、更簡潔的售后服務，與國外產品完全區分。
四、 建設企業文化、提升服務品質。我們要做到的是，與高端品牌我們同樣質量的產品要有價格優勢，性價比高;對比同檔次的品牌我們就要突現我們的服務優勢。這個就要從企業內部文化建設帶動服務品質提升，大力發展企業文化和服務文化五、 創新是關鍵。沒有創新，沒有讓創新形成自己的核心競爭力，我國的木門企業永遠不可能超過外國品牌。國內木門品牌一定要將創新擺在企業的戰略高度，讓創新發揮較大的生產力才可以讓企業不斷前進。
