華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 張琪 徐蕓茜 北京報道
又有萬億元央企開啟整合重組。公司公司
1月31日晚，上市涉及昊華科技公告，央企又大元資接到控股股東中國昊華化工集團通知，重組中國中化注入中國昊華正在籌劃涉及公司的動作重大資產重組事項；公司擬發行股份購買中化藍天集團100%股權并募集配套資金，相關方案尚未最終確定。中國昊華化工集團的控股股東為中國中化集團。
同日，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議召開，會上提到國企改革三年行動主要目標任務已經完成。
對于昊華科技來說，重組之后對于氟化工鋰電行業的發展，是前所未有的強強聯合。對于中化藍天來說，利用昊華科技上市公司的身份，可以給其核心業務帶來資本市場的融資。首都經貿大學工商管理學院研究員肖旭對《華夏時報》記者表示：“央企整合是為了加強對所在領域的專業化優勢，更好發揮國有經濟的主導作用，做大做強做優國有企業?！?/p>
加速氟化工鋰電業務發展
從昊華科技和中化藍天的業務重合來看，整合氟化工業和鋰電業務成為本次重組的重要原因。
中化藍天的主營業務為氟化工和鋰電材料，昊華科技的主營業務同樣為氟化工業務，且二者都憑借著氟化工鋰電業務實現了公司經營的增長。財報顯示，昊華科技，2022年前三季度營收為63.93億元，凈利潤7.56億元；2021年實現營業收入74.24億元。中化藍天2022年上半年實現營業收入53.96億元，同比增長46%，利潤總額9.28億元，同比增長391%；2021年營收同比增長65%，利潤總額同比增長188%，也就是在這一年，中化藍天氟化工業務一躍成為全國第一。
值得注意的是，2021年僅是中化藍天涉足鋰電產業的第6年。2016年，中化藍天開始“布網”鋰電產業，僅僅幾年的時間里，不斷通過并購重組，從一個“門外漢”躋身成為行業“老大”。
2019年，中化藍天并購4000噸/年六氟磷酸鋰裝置；同年，中化藍天啟動長興5萬噸/年電解液工廠開工建設；2020年，中化藍天并購北化所電解液業務，為電解液戰略注入技術和人才；2021年，中化藍天海棠2101項目在湖南郴州開工；2022年，中化藍天浙江長興“綠色零排放”電解液智能工廠開工建設?！爱斍叭蝿帐谴蛟旆ぴ瓌摷夹g策源地、打造世界一流氟化工業務，成為中國氟化工產業鏈鏈長?！睍r任中化藍天黨委書記、執行董事王軍在2022年6月表示。
對于昊華科技來說，重組之后對于氟化工鋰電行業的發展，是前所未有的強強聯合。肖旭對《華夏時報》記者表示：“央企整合是為了加強對所在領域的專業化優勢，更好發揮國有經濟的主導作用，做大做強做優國有企業。”
同時，對于中化藍天來說，利用昊華科技上市公司的身份，可以給其核心業務帶來資本市場的融資。中國企業改革與發展研究會研究員吳剛梁對《華夏時報》記者表示：“央企向上市公司注入資產，可以提高證券化率，完善法人治理結構，更好地實現以‘管資本’為主的國有資產監管模式。此外，資本市場透明度高，運作規范，可以形成多方共同監督的格局?！?/p>
國企改革三年取得顯著進展
中國航空工業集團將哈飛集團、昌飛集團整體注入中直股份，成飛集團整體借殼中航電測……今年以來，中央企業專業化重組不斷提速，國企改革成果顯著。1月31日，全國國有企業改革三年行動總結電視電話會議召開，會上提到，國企改革三年行動主要目標任務已經完成。
會上指出，國企改革三年行動開展以來，各方面共同努力，有力推動國企黨的領導與公司治理相統一，更加突出強調市場主體地位，三項制度改革更大范圍落地見效，瘦身健體有序推進，中央企業存量法人戶數大幅壓減，“兩非”“兩資”清退任務基本完成，企業辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創新的體制機制不斷完善，國資監管的專業化、體系化、法治化水平不斷提高。
同時，國企改革在建立董事會，涉及國計民生，任期制、契約化管理等多方面取得進展與成效。
建立現代企業制度是國有企業改革的方向，建設規范的董事會是其中的“重要一環”。國務院國有企業改革領導小組辦公室數據顯示，目前已有1.3萬戶中央企業子企業和2.5萬戶地方各級國有企業子企業建立了董事會，實現了董事會應建盡建，其中外部董事占多數的比例達99.9%。
“要在推動國有經濟布局優化和結構調整上取得明顯成效，這是三年行動提出的重要目標。三年來，國有企業加快鍛長板、補短板，在有序進退中推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中。”國務院國資委表示，“國有資本布局結構實現整體性優化的背后，離不開改革‘關鍵一招’。”截至目前，央企涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域營業收入占總體比重超過70%，傳統產業加速轉型升級，優勢產業集群加快布局，國有資本配置效率和功能穩步提高。
2021年12月，新央企中國物流集團有限公司成立。這意味著在國企改革的不斷推進下，現代新央企應運而生?！敖浝韺映蓡T任期制和契約化管理，通俗講就是打破‘鐵交椅’、打破‘大鍋飯’，通過簽訂并嚴格履行聘任協議和業績合同等‘白紙黑字’的契約，明確國有企業經理層成員的責任、權利和義務，干得好就激勵，干不好就調整?！眹鴦赵簢Y委表示，國企改革三年行動開展以來，經理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業全面推開，覆蓋全國超8萬戶企業共22萬人。
三年來，國有企業加快鍛長板、補短板，在有序進退中推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中?！耙奂涌鞂崿F產業體系升級發展，深入推進國有資本布局優化和結構調整，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能，加快打造現代產業鏈‘鏈長’，積極開拓新領域新賽道，培育壯大戰略性新興產業，在建設現代化產業體系上發揮領頭羊作用?！眹Y委黨委書記張玉卓表示。
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