醫(yī)藥O2O“快方送藥”獲得B輪2億元人民幣融資。快方送藥投資方為天圖資本，中國資億資天圖資本合伙人李康林加入快方董事會任董事。藥店－醫(yī)藥O元天對于融資用途，輪融創(chuàng)始人熊華林表示將主要用于線下建倉和提升訂單密度。圖資

　　快方送藥成立于2014年5月，本投隸屬于北京快方科技有限公司。快方送藥2014年12月，中國資億資快方送藥獲得九合創(chuàng)投數(shù)百萬美元投資；2015年6月，藥店－醫(yī)藥O元天快方送藥獲得5000萬元人民幣A輪融資。輪融目前，圖資快方送藥的本投團隊共有230人左右，除北京外，快方送藥其業(yè)務(wù)還擴張至上海、中國資億資廣州、藥店－醫(yī)藥O元天深圳、杭州。據(jù)了解，此次建倉北京共有17個點，上海、廣州、深圳的大倉也已改造完成投入運營。

　　僅僅三個月的時間就獲得又一輪高額融資，主要是因為快方送藥轉(zhuǎn)變了之前的商業(yè)模式。熊華林認為，線上線下的O2O模式最重要的一點是要保證整個環(huán)節(jié)的可控。快方送藥最初的業(yè)務(wù)模式是和單體藥店合作，自建配送團隊，通過和藥店的分成達到共贏的效果。但經(jīng)過半年的實踐，快方送藥發(fā)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)模式存在諸多問題：

　　①配送時效性的問題。其配送時效性較難保證，尤其是夜間送藥。受藥店配送員的限制，藥品很難在一小時內(nèi)配送到用戶手中。

　　②爆單的問題。隨著訂單量的提升，每家藥店的日訂單量從原來的幾十單達到個別藥店300-500單的水平。對于單體藥店來說，其進銷體系很難承載這么大的體量，經(jīng)常出現(xiàn)某種藥品斷貨缺貨的現(xiàn)象。

　　保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育醫(yī)藥檢測油田服務(wù)特色幼兒教育特種設(shè)備檢驗檢測醫(yī)衛(wèi)信息化醫(yī)療車

　　③信息化的問題。由于每家藥店的ERP系統(tǒng)不同，很難和快方送藥現(xiàn)有的信息打通。因此極大的拖慢了揀貨效率。熊華林表示，原來藥店可能需要1-2分鐘才能完成揀貨，現(xiàn)在有了大倉只需要30秒即可。

　　快方送藥此次轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在合作方的不同。為了避免之前的種種問題，快方送藥決定跳過藥店，直接和藥廠合作。這樣的好處有兩點，一是有較大的價格優(yōu)勢，二是解決了之前藥店爆單的問題。從藥廠的角度來看，快方送藥日峰值7000的單量，也具有一定的議價能力。解決和藥店合作低效性的另一個舉措就是建大倉。熊華林表示，每個大倉可承載的日單量在2000-3000單。每個大倉的覆蓋面積大約在40平方公里，基本和100家藥店的覆蓋面積相當。

　　快方送藥建倉之前的峰值在7000單，建倉之后按每個倉可承載2000-3000的訂單量計算，僅北京的17個大倉就可以承載3.4-5.1萬的單量。