前兩天寫一篇《阿里健康收購小鹿中醫(yī)  看醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)底層邏輯的醫(yī)療業(yè)形義當(dāng)馭市進(jìn)化》，有朋友留言：“先要區(qū)分，人專健康與醫(yī)療的式主關(guān)系，健康管理包括未病預(yù)防、前環(huán)評(píng)估、境下保健理療、難駕康養(yǎng)。醫(yī)療業(yè)形義當(dāng)馭市而醫(yī)療更多是人專已病治療，包括診斷體檢、式主醫(yī)療、前環(huán)用藥。境下這是難駕兩個(gè)體系和不同環(huán)節(jié)，都搞醫(yī)療健康，醫(yī)療業(yè)形義當(dāng)馭市-+互聯(lián)網(wǎng)，人專搞不清楚界定，式主都是資本在扯淡，沒有根本解決 健康管理的需求和醫(yī)療的作用......”

　　從醫(yī)療的嚴(yán)謹(jǐn)、安全性來講，對(duì)不同的概念和市場(chǎng)做明確的區(qū)分是很有必要的，但醫(yī)療人如果陷入醫(yī)療和健康兩種“本真”的認(rèn)知，那是一葉障目而不見泰山。

　　首先，醫(yī)療和健康的邊界目前是在逐步融合，如果非要以“三八線”來劃分，是不可能誕生新物種，建立新市場(chǎng)的，因?yàn)槟忝靼椎母拍顒e人不明白？以阿里健康、京東健康的實(shí)力和戰(zhàn)略高度，他們對(duì)醫(yī)療、市場(chǎng)的理解和認(rèn)知比我們差？我們自己去想想，別人出手就是站在上千億上萬億的市值目標(biāo)，而我們呢？不過就是做一家診所幾家診所或者醫(yī)院罷了，別人的出發(fā)點(diǎn)就是我們夢(mèng)寐以求并無法觸及的終點(diǎn)，然后我們來跟別人談概念和認(rèn)知，某種意義上就是搞笑和找虐。

　　其次，概念邏輯和業(yè)務(wù)邏輯不是一回事。概念區(qū)分的再好，不一定行得通，業(yè)務(wù)邏輯能夠?qū)崿F(xiàn)，還能做降維打擊，那才是真正做事，而不是陷于所謂的“專業(yè)形式主義”。

　　第三，醫(yī)療和健康的本質(zhì)是什么？是治好病？是更健康嗎？還是為人民創(chuàng)造健康幸福的生活，創(chuàng)造美好的期望，給人以生活信心等等。不同的患者有不同的需求，而活下來、活的健康開心舒適、活的自由精彩才是醫(yī)療和健康的最終歸宿。這就引出兩個(gè)問題，醫(yī)療健康既解決身體疾病問題，又解決生活向往問題，一個(gè)是物理層面的，一個(gè)是精神層面的。如果我們把物理層面和精神層面做嚴(yán)格區(qū)分的話，跟對(duì)應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)生價(jià)值和意義，但這種區(qū)分，對(duì)于我們洞察醫(yī)療健康市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是致命的、落后的。今天我們要做好醫(yī)療健康市場(chǎng)，可能不按醫(yī)療健康市場(chǎng)的老套路去玩才成立呢？我們可以嘗試醫(yī)療健康跟快消品結(jié)合，也可以嘗試醫(yī)療健康市場(chǎng)跟娛樂的結(jié)合，創(chuàng)造性的看待市場(chǎng)的發(fā)展變化并捕捉到這種變化，才是理解“醫(yī)療健康”市場(chǎng)的核心。

　　今天民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于各種因素很難做，如果再局限于我們所謂“醫(yī)療人”的認(rèn)知，未必錯(cuò)，也未必對(duì)，醫(yī)療健康市場(chǎng)未必不可以做成快消產(chǎn)業(yè)或者娛樂產(chǎn)業(yè)，跨界融合和求新創(chuàng)新，吸精華去糟粕，遠(yuǎn)比因落后認(rèn)知而死更有價(jià)值和意義。