在 3C 數(shù)碼行業(yè)的低調(diào)頂流的雙喧囂競(jìng)爭(zhēng)中,綠聯(lián)科技如同一位隱于幕后的 “技術(shù)匠人”—成立 13 年,從一根數(shù)據(jù)線起步,默默構(gòu)建起年?duì)I收近百億、產(chǎn)品覆蓋 130 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的品牌破圈全球化版圖。

長(zhǎng)期以來(lái),其“技術(shù)派”的向奔象級(jí)低調(diào)形象,鮮少進(jìn)入大眾視野。消費(fèi)者對(duì)品牌的赴引認(rèn)知深度與廣度仍有拓展空間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也仍有的進(jìn)一步釋放空間。

5月21日,綠聯(lián)以一場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)啟品牌戰(zhàn)略新征程,官宣易烊千璽為首位全球品牌代言人。爆現(xiàn)

這一決策精準(zhǔn)捕捉到雙方 “實(shí)力派” 內(nèi)核的營(yíng)銷共振——品牌13年深耕技術(shù)的“專注與突破”,與易烊千璽的成長(zhǎng)軌跡高度契合。

易烊千璽-這位從偶像成長(zhǎng)為實(shí)力演員的低調(diào)頂流的雙藝人。他拒絕流量泡沫,專注作品打磨,從《少年的品牌破圈你》到《長(zhǎng)津湖》,用演技打破外界標(biāo)簽。

這種對(duì)“專注認(rèn)真”的向奔象級(jí)長(zhǎng)期踐行,與綠聯(lián)“技術(shù)為本”的品牌基因形成天然共振。

對(duì)于合作,雙方幾乎一拍即合。赴引一個(gè)是爆現(xiàn)“悶頭做產(chǎn)品”的科技品牌,一個(gè)是“沉心磨演技”的實(shí)力藝人,共同選擇以“高調(diào)營(yíng)銷”打破圈層壁壘。

綠聯(lián)官宣易烊千璽為首位全球品牌代言人,也標(biāo)志其深耕技術(shù)多年后,正式開(kāi)啟品牌戰(zhàn)略全面煥新的營(yíng)銷征程。

流量賦能:頂流勢(shì)能如何轉(zhuǎn)化為品牌動(dòng)能

5月21日的低調(diào)頂流的雙官宣,成為綠聯(lián)品牌史上“最高調(diào)”的時(shí)刻。這場(chǎng)由低調(diào)組合發(fā)起的品牌破圈營(yíng)銷戰(zhàn)役,以“指數(shù)級(jí)”的數(shù)據(jù)爆發(fā)印證了頂流與品牌之間的化學(xué)反應(yīng)。

官宣后,#易烊千璽綠聯(lián)全球品牌代言人#等話題閱讀量迅速破億,微博、向奔象級(jí)抖音、小紅書全平臺(tái)曝光,僅3小時(shí),TVC 播放量就超700萬(wàn)次,評(píng)論區(qū)直呼“被綠聯(lián)圈粉”“綠聯(lián)原來(lái)這么厲害”。

通過(guò)易烊千璽的國(guó)民度,將“低調(diào)技術(shù)派”形象轉(zhuǎn)化為大眾可見(jiàn)的“潮流科技品牌”。

上海陸家嘴 112 米地標(biāo)長(zhǎng)屏更以 “最長(zhǎng)紅線” 的視覺(jué)奇觀,成為傳播支點(diǎn)。同時(shí)聯(lián)動(dòng)北京三里屯、長(zhǎng)沙五一廣場(chǎng)、深圳IFC等10城地標(biāo)大屏以及31城機(jī)場(chǎng)彩蛋屏,進(jìn)行“驚喜聯(lián)接”的全面投放,形成城市間連續(xù)的視覺(jué)滲透。

矩陣式的投放,構(gòu)建了“線上話題引爆+線下視覺(jué)傳播”的全域傳播網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)通過(guò)易烊千璽吸引而來(lái)的年輕圈層,極可能成為綠聯(lián)未來(lái)智能家居、NAS私有云產(chǎn)品的種子用戶,無(wú)形中形成了“品牌-代言人-用戶”全鏈路的生態(tài)閉環(huán)。

價(jià)值共振:從流量營(yíng)銷到用戶認(rèn)同的新范式

在官宣主題 TVC 中,易烊千璽使用綠聯(lián) NAS 私有云上傳照片的場(chǎng)景,將“科技服務(wù)生活”的抽象理念轉(zhuǎn)化為“存儲(chǔ)美好瞬間”的具象體驗(yàn),讓用戶直觀感受到產(chǎn)品對(duì)數(shù)字資產(chǎn)管理需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。以場(chǎng)景化敘事強(qiáng)化科技服務(wù)生活的品牌溫度,讓產(chǎn)品力可視化。

同時(shí)此次官宣,綠聯(lián)同步推出兩款代言人同款限定禮盒:驚喜聯(lián)接禮盒和云端收藏家NAS限定禮盒。

前者,可以滿足用戶的日常多場(chǎng)景需求;而后者,則能有效滿足萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代用戶海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和備份需要,讓數(shù)碼小白也能開(kāi)啟“個(gè)人數(shù)字資產(chǎn)管理”。

兩款限定禮盒不僅承接了代言人的影響力,更以場(chǎng)景化產(chǎn)品矩陣實(shí)現(xiàn)對(duì)日常使用需求與未來(lái)科技生活的雙重覆蓋,將代言人影響力轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品價(jià)值觸點(diǎn),成為品牌以營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升維策略中的一環(huán)。

戰(zhàn)略展望:從“破圈”到“長(zhǎng)紅”的戰(zhàn)略延伸

這場(chǎng)營(yíng)銷的底層邏輯,在于綠聯(lián)精準(zhǔn)規(guī)避了“流量陷阱”,將頂流影響力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)而非短期銷量泡沫。跳出唯流量論,深度綁定雙方內(nèi)核,實(shí)現(xiàn)“情感共鳴-價(jià)值認(rèn)同-消費(fèi)轉(zhuǎn)化”的遞進(jìn),為綠聯(lián)打開(kāi)了品牌增長(zhǎng)的想象空間。

將品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可感知的用戶價(jià)值。通過(guò)易烊千璽用綠聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)接美好生活的敘事,讓用戶直觀的感受到“科技如何讓生活更美好。

當(dāng)?shù)驼{(diào)品牌與實(shí)力藝人的共振激發(fā)行業(yè)新范式,綠聯(lián)的這場(chǎng)營(yíng)銷破局,不僅是一次聲量的爆發(fā),更是中國(guó)科技品牌從“制造”向“智造 + 品牌”躍遷的縮影。

在3C數(shù)碼賽道,真正的競(jìng)爭(zhēng)不是參數(shù)內(nèi)卷,而是誰(shuí)能以“長(zhǎng)期主義”聯(lián)接更多用戶的生活場(chǎng)景。

上市一周年只是一個(gè)起點(diǎn),綠聯(lián)的“長(zhǎng)紅故事”,才剛剛拉開(kāi)序幕。