1、臨床設計思路：

　　設立基本管理獎的醫技目的在于鼓勵科室負責人除自己業務工作之外,要抽出適當的精力用于科室管理,作為對其犧牲業務時間的補償,院部允許其按科室平均獎的一定倍數獲取獎金。顯然,如果科室管理有效,其科室獎金會增加,平均獎金也會隨之提升。科室

　　科室負責人一般都是負責科室業務骨干,為此應該保留其專家門診開診津貼和手術獎勵,以促進科室業務水平的提高。在科室總獎金金額一定的人獎前提下,控制科室負責人獎金與該科室獎金水平最低3位員工的比例關系,來保證獎金分配的公平性,防止個別員工獎金水平畸高畸低。同時鼓勵科室負責人在醫療技術上獎掖后學,形成科室業務梯隊(專家門診開診津貼和手術獎勵過高將會被限制)。金藏

　　2、寶圖公式說明

　　院部核發的臨床基本管理獎A=科室平均獎x(科主任崗位系數+科室規模系數+科室重要程度系數+科室人均效率排名系數+科主任專家開診津貼及開刀獎占比系數)

　　(1) 科室平均獎

　　科室平均獎計算時剔除所有開刀獎金和專家開診津貼。

　　(2) 科主任崗位系數

　　出于科室之間的醫技公平考慮,臨床、醫技科室主任崗位系數為1.1;臨床、科室醫技科室副主任(主持工作)崗位系數為1.0。負責

　　(3) 科室規模系數。人獎根據臨床、金藏醫技科室人數的寶圖不同,分別制定臨床、醫技科室規模系數,見表1。臨床

臨床、醫技科室規模系數