現階段，做好牙科門診在經營和發展的價值過程中，必須做好價值管理。管理果缺一方面，少環要樹立值得信任的牙科形象，以技術和服務得到客戶的門診認可；另一方面，要建立廣為人知的不穩口碑，以專業和負責得到客戶的做好支持。在此情況下，價值牙科門診更加穩定，管理果缺內部員工團結協作，少環外部環境持續向好。牙科那么，門診如何才能實現這一點？需要做好價值管理，不穩從四個方面出發，做好如下：
1、吸引客戶的注意
客戶第一次到店，就應該想到“通過服務，吸引和留住客戶”。只有這樣，才有一個良好的開端，為客戶提供終生的價值傳遞。對牙科門診來說不間斷地創造價值，才能讓客戶回店消費，從而增加復購率和轉介紹率。并且，記住這點：“服務好一位老客戶的成本，是開發出一位新客戶的六分之一”。
2、挖掘深層的需求
牙科門診想要做好價值管理，前提是挖掘客戶的深層需求。要知道，很多院長抱怨沒有業績，根本原因在于客戶研究得淺薄，不了解對方的真實想法，無法從交流中提煉更深層的意思，導致服務沒有效果。因此，牙科門診要選擇合適的人與客戶打交道，在提供服務的同時，還要察言觀色、觀察入微。
3、掌握更多的信息
由上文可知，挖掘客戶的需求有必要性，而實現這點要掌握更多的信息才能成行。在信息化時代，牙科門診要將數據處理和分析這項工作，滲透到管理的方方面面。在此情況下，決策有依據、經營有魄力，院長陷入迷茫的可能性大大降低。并且，掌握更多的信息，還意味著快人一步，有更強的競爭力和發展實力，不僅服務好客戶，而且決勝于市場。
4、展現人性的光輝
當前，價值管理的關鍵在于感動式服務，而感動式服務的關鍵在于人性化。具體來看，相關人員與客戶接觸的過程中，要站在對方的角度思考問題，使之感受到溫暖，才會產生信任，從而成為牙科門診的忠實客戶。隨著經營和發展，牙科門診的服務不要拘泥于表現，需要展現人性的光輝，這樣才能吸引和留住客戶。
