5月26日，晉能集團晉能控股集團在中國太原煤炭交易中心召開企業發展務虛會，控股深入研究在“碳達峰、召開碳中和”背景下集團公司下一步戰略規劃和發展目標，企業進一步解放思想、發展鼓舞士氣、晉能集團謀劃未來，控股推動企業實現高質量轉型發展。召開集團公司黨委書記、企業董事長郭金剛在會上講話。發展集團公司副董事長、晉能集團總經理李國彪主持會議。控股集團公司領導劉敬、召開吳躍平、企業劉文彥、發展蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、趙杰、馬占元、榮君，集團總部機構、支持服務中心相關負責人、六個子公司班子成員等參加會議。

郭金剛對召開企業發展務虛會的重要意義進行了闡述，并簡要分析了能源產業發展趨勢，對企業在“雙碳”目標下的發展方向和存在的問題進行了剖析。郭金剛強調，實現“碳達峰、碳中和”目標，不僅是國家應對全球氣候變化的鄭重承諾，也是國家面向“零碳經濟”時代，加快經濟結構調整、持續提升經濟競爭力的戰略部署。集團公司要把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來，保持戰略眼光，搶抓達峰機遇，加快推進能源結構調整步伐，構建清潔低碳安全高效的能源體系。要按照“雙碳”目標調整產業布局，培育先進產能，提升企業核心競爭力。要抓住煤炭10年黃金調整期，利用高煤價有利時機，出清人員負擔小、效益差、規模小、市場前景不好、資源量少、服務年限少的煤礦，騰出空間建大礦，并對有潛力的煤礦進行核增產能，減少礦井個數，提高單產水平，提升效率效益，促進煤炭產業綠色發展。要上大容量、高參數、有點對點市場、有效益的火電廠，以多種形式淘汰落后產能，調整電力產業結構，運用超低碳火電新技術，推動電力產業提檔升級。要大力發展光伏、風電等產業，增加新能源產業占比，向“雙碳”目標邁進。要積極探索發展氫能、地熱能、生物質能、垃圾發電等技術和產業，挖掘地域資源優勢，為企業注入新的發展動力。要適度利用礦井瓦斯、乏風，同時積極尋求其它替代能源，開辟發展新路子。要著力提高裝備制造產業的產品質量、服務質量，立足服務于礦山，適度擴展外部市場，適當發展高端制造，到“十四五”末實現高端制造、智能制造、再制造初具規模。要科學調整戰略目標，將“十四五”期末煤炭產量由6億噸調整為5億噸，形成“55266”發展目標——“5”就是煤炭產量確保實現5億噸;“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦;“2”就是裝備制造產業產值達到200億元以上;“6”就是總營業收入達到6000億元以上;“6”就是利稅達到600億元以上。同時，要進一步優化“十五五”發展規劃，繼續調整煤礦結構，提高單體規模，實現高產高效智能化;發展新疆煤電產業，使之成為企業的接續區、發展區、戰略支撐區;堅持上大壓小，保留發展大容量、高參數火電機組，利用廢舊礦井建立小型核電站，提升電力板塊發展質量;圍繞“高端化、智能化、效益化、市場化”打造裝備制造產業板塊，做到煤機制造和高端制造各占“半壁江山”。

郭金剛提出，集團公司要結合當前實際，進一步完善“十四五”規劃，增加“雙碳”目標規劃篇章，“十五五”遠景展望篇章，新能源產業發展篇章，國家實驗室、國家重點實驗室建設篇章，科學調整煤、電項目及配套投資額。各廠礦和生產經營單位要有本單位的五年規劃、三年滾動計劃、年度經營目標計劃，各礦要有年度銜接、三年滾動銜接、五年大銜接計劃，保障企業健康運行。要制訂材料發展規劃，把煤炭由燃料過渡成原料，變為材料。太原煤氣化公司要制定本公司發展戰略，做大煤炭、做強焦炭，跟上大集團發展步伐。新疆區域公司要準確定位，做強煤炭，做優火電，做大新能源。煤化工產業要將“完善發展、分類發展、管控發展、適度發展”作為下一步發展的指導思想，堅持“一廠一策”，注重分析預測各企業的發展前景，推動煤化工產業平穩發展。中國太原煤炭交易中心有限公司要圍繞“服務煤炭、做強會展、拓展服務、實現盈利”的原則，勤于思考，廣開思路，闖出一條社會化、市場化、多樣化的發展路子。

針對近期重點工作，郭金剛要求，相關部門要相互配合，嚴格按照有關程序要求，認真組織籌劃好集團公司第一次黨代會各項事宜，確保會議高質量召開。金融系統要切實做好融資還貸等各項工作。各單位要嚴守“九條紅線”，嚴密防范兩個“13類重大風險”，重點防范安全、環保、穩定和輿情、金融風險，加強員工思想教育與引導，確保企業平穩運行。經理層要緊緊圍繞新調整的“55266”發展目標，進一步統一思想、凝聚共識，采取有力措施，全力以赴實現時間任務“雙過半”、各項指標全面“飄紅”。各相關部門要抓緊抓好“降減提”指標、噸煤成本下降、用自有資金還貸和降低企業負債率等各項工作。各級領導干部要持續轉變工作作風，進一步樸實文風，不講空話套話，推動各項工作落實落地;要以“脫皮掉肉”的精神大興調查研究之風，深入現場著力解決制約發展的擋手問題;要以黨史學習教育為契機，認真開展“我為群眾辦實事”實踐活動，嚴格驗收、嚴肅考核，圓滿完成黨史學習教育任務;要進一步強化各煤炭事業部、區域公司以及邊遠單位的黨建工作，各單位“一把手”要著重加強職工思想教育及引導工作，制定相關方案，加強制度約束，努力營造風清氣正、干事創業的工作環境。

李國彪要求，集團公司各單位和部門要深刻領會本次會議精神，切實提高認識，理清思路，對各業務板塊的發展規劃進行深入思考、全面梳理和修訂完善。各產業板塊要奮力完成全年重點任務，加強對上半年各項指標的檢點，同時在“騰籠換鳥”、僵尸企業出清、止損挽損等重點任務上下功夫，按照既定方案，抓緊組織實施，不折不扣完成各項重點任務，確保實現時間任務“雙過半”。要全面抓好安全生產、精益管理、生態環保、重組后續、融資風險等重點工作，推動企業持續穩定發展。

會上，電力集團黨委書記、董事長劉文彥，煤業集團黨委書記、董事長王存權，裝備制造集團黨委書記、董事長宣宏斌作了交流發言。