媒體開放日對于海信當前業務重點具有風向標意義，司機過去一些年海信把重點放在用戶熟知的被顛家電等B2C業務上，而2016年畫風突變，B一直低調行軍的海信海信B2B業務正式浮出水面，高調亮相代表有足夠的面高底氣和恰當的時機，有必要給大家展示一下值得關注的調亮電老海信的“B”面。
一組數據詮釋海信“B面”的相家謝絕傲嬌
海信的B端業務包括城市智能交通、光通信、司機寬帶接入網、被顛商業POS機、B醫療電子……今后這些業務將以統一的B2B業務板塊形象在公眾面前亮相。
劉洪新總裁給出一組數據：1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占集團整體的27%，而利潤占比達38%。
海信光通信市場份額中國第一，接入網光模塊連續五年全球市場第一。
海信城市智能交通連續七年國內市場第一，2012到2015年，國內億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%。
海信商用空調多聯機技術已經達到國際領先水平，國內市場份額位于第二！
海信計算機輔助手術系統，技術已經位居世界前列。
很顯然，B2B業務已經成為海信極其重要組成部分，并且因為長期技術積累形成的優勢，可以保證其在廣闊市場空間里不斷成長，越來越拉開與對手的距離。
海信科技板塊品牌化 高調亮相為哪般?
在取得出色成績的基礎上，海信將科技板塊業務品牌化，正式推出海信B2B業務的品牌傳播語和視覺符號：Hisense to Be with you！并為交通、醫療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀，讓這些板塊擁有自己的區隔和氣質。相應的，三大科技產業也有各自的品牌傳播語，分別是：
海信交通，智通道和。寓意為“以智慧，讓道路相通，道途相和”。
海信醫療，智惠健康。寓意為“以智慧，惠及健康與生命”。
海信寬帶，智連無限。寓意為“用智慧聯接萬物與世界”。
海信一直以家電業務為消費者熟知，在C端業務的盛名下，2B業務默默發展并且終于成為參天大樹，用劉洪新總裁對2B業務的品牌化給出的理由是，一方面是海信有了亮相的底氣，另一方面海信試圖通過公眾化為這些產業尋求壓力，加快海信這塊產業的成長。
海信的底氣源于“重技術” 所謂顛覆請走開
近些年，在智能化、互聯網化的推動下，“風口的豬”越來越多，儼然一副顛覆者的姿態，少數品牌通過概念營銷彎道超車確實賺得盆滿缽滿。不得不說，海信并不擅長于此，也許是大船難掉頭，與輕資產公司拼速度容易亂了自身擅長的節奏。好在未雨綢繆，就像海信董事長周厚健的一句話“結構調整是企業的一條命，不是一頓飯”，海信今天立足的根本在于不斷加大技術含量高的產業投入，或者說依靠“重技術”。
2003年，海信在產業最不景氣的時候成立了光通信公司，至今已有13年；1998年，海信在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領域，默默耕耘了18年……海信重視技術造就了2B業務的厚積薄發，專注技術的創新，追求穩定的業績和持續的成長是海信的成功之道。
海信避開了中小企業的所謂顛覆式沖擊，完成了“民用消費和基礎投資”兩大產業的均衡布局。用經濟學家的話講，是“在產業結構合理化基礎上，實現‘產業結構高級化’”。
科技、家電相得益彰 電視老司機依然第一
雖然今年海信媒體開放日主題是“B”面，但并不意味著C端的失落。截至9月份，海信電視國內市場銷售額占有率已超出第二名2.97個百分點，連續13年位居國內市場首位。同時，也分別在澳洲和南非登頂第一。
海信也成為了中國最大的互聯網電視云平臺，到2016年8月，日均活躍用戶破千萬。
在海信智能家庭展館內，我們也看到了智能化廚房、客廳等一體化設計，電視、冰箱、空調、廚電等，一應俱全的滲透到家庭的每個角落。
可以說，海信的家電與科技兩個板塊相得益彰，已構成海信防御經濟環境變化的重要倚仗。
你是這樣的海信 “慢公司”、“笨企業”的多個面孔
劉洪新說，看了海信的智能交通和光通信，你會發現，海信已經不是一家家電企業，而是名副其實的科技企業；看到“聚好看”千萬級大屏幕用戶后臺，你會發現海信是一家互聯網企業；看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統，你會發現海信也是一家技術服務型公司。
擁有多個面孔的海信自稱是一家“慢公司”、“笨企業”，所謂“笨”，是不跟風、不投機、始終堅持自己的目標，專注技術的創新，追求穩定的業績和持續成長。所謂“慢”，是不走捷徑，發展的故事永遠波瀾不驚。
在剛剛過去的9個月里，海信集團實現銷售收入785億，同比增長6.53%，實現利潤53.6億，同比增長53.31%。2B業務的蓬勃發展，海信或將再造一個千億級企業。從C到B，海信順利完成產業結構高級化革新，奔向新的目標，實現更大的夢想。
