把專業的何實化事情交給專業的人去做，這是具工時下很流行的一句話。但家具企業往往有一個通病，廠管老板沒有較高的專業文化程度，雖然在家具企業發展壯大的何實化過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的具工限制，給企業的廠管發展造成阻礙甚至埋下隱患。
家具企業想要做大做強，專業立于市場的何實化不敗地位，必須把專業的具工事情交給專業的人去做，建立起屬于家具企業自身特點的廠管系統化、標準化、專業流程化、何實化規范化、具工票據化、廠管數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科學的管理之路。家具企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。
中國民營家具企業的發展必須從以老板為核心的能力轉變為以組織和管理為核心的能力。顧家、曲美、強力、愛依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工廠創造的家具工廠OEC管理是一種真正使全員、全過程、全方位有效執行的中國式管理工具，其提倡的"日事日畢"、"日清日高"、"事事都經營，人人都創新"、"管事憑效果，管人憑考核"、"即時糾偏"、"即時激勵"、"解決問題在現場"、"抓反復、反復抓"、"事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價"、"責任到人"、"人歸位、事歸位、責任歸位"等核心思想，特別適合當前家具企業工廠生產。
