20年之后，雙虎私尹顯建和他的家私雙虎家私再次站在了夢想的新起點上。再次踏上夢想之旅，夢想尹顯建給自己設(shè)定的新起關(guān)鍵詞是“傳承”和“創(chuàng)新”。
不經(jīng)意間的傳承創(chuàng)新家私傳奇
1989年，當(dāng)尹顯建從父親尹大貴手中接過接力棒、雙虎私成立雙虎實業(yè)公司的家私時候，他并沒有想到20年后，夢想雙虎會成為四川家具領(lǐng)域的新起三甲廠商。
然而，傳承創(chuàng)新那時的雙虎私尹顯建已經(jīng)顯示了不小的志向。接手之后，家私尹顯建就確立了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的夢想思路，研發(fā)出第一批以中纖板為基礎(chǔ)的新起板式家具。為了保證產(chǎn)品的傳承創(chuàng)新品質(zhì)，尹顯建決定從歐美等國引進先進的生產(chǎn)設(shè)備。
對于剛剛起步的雙虎來說，這是一個巨大的負(fù)擔(dān)。然而正是這個決策，恰恰奠定了雙虎之后成功的重要基礎(chǔ)——一直到現(xiàn)在，雙虎的生產(chǎn)制造在業(yè)界都處于領(lǐng)先水平；而基于先進生產(chǎn)設(shè)備的高品質(zhì)也得到了終端消費者的廣泛認(rèn)可。“雙虎家具品質(zhì)好”，這是很多消費者對于雙虎家具的一致評價。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)打下堅實的基礎(chǔ)之后，從92年開始，雙虎走上了一條以渠道拓展帶動企業(yè)發(fā)展的快車道。期間，有兩個標(biāo)志性事件：一個是，92年，雙虎登陸南充市場，成立第一家專賣店，邁出品牌運營的重要一步；95年，雙虎在山西運城成立專賣店，開始進軍川外市場，雙虎也成為四川家具行業(yè)首批出川銷售的企業(yè)之一。
渠道的快速擴張，成為這一階段雙虎發(fā)展的動力之源。到2000年左右，既有的生產(chǎn)能力已經(jīng)滿足不了市場的需求。這時候，雙虎擴建廠房，修建了占地100余畝，集辦公、生產(chǎn)、倉儲為一體的大型綜合工廠。2001年，在成都市將彭州發(fā)展成為“西部板式民用家具生產(chǎn)基地”的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中，雙虎被確定成為其間的龍頭企業(yè)。
當(dāng)近20年的積累遇到急劇膨脹的國內(nèi)需求，雙虎終于爆發(fā)。2009年，雙虎銷售額激增30%，進入四川家具三甲之列。其時，雙虎的員工已經(jīng)近萬人，建成廠區(qū)占地面積達到1600余畝，固定資產(chǎn)達到數(shù)億人民幣；其旗下?lián)碛邪迨健嵞尽⒔饘佟⑸嘲l(fā)、軟體等幾大類別數(shù)十個系列的家具，坐擁外觀設(shè)計專利380多個；在全國32個省、市、自治區(qū)，擁有1600個多銷售網(wǎng)點，完成了以二、三級城市為主體，延伸四級城市的區(qū)域覆蓋……
一步一步走來，雙虎在不經(jīng)意間成為中國家具行業(yè)的一個傳奇。
夢想新起點
2010年，是中國的虎年。對于名中含“虎”的雙虎來說，這是一個吉祥的年份。在尹顯建的構(gòu)想中，這將是雙虎重新起步的關(guān)鍵一年。對之，尹顯建將之定義為“雙虎年”。
外界環(huán)境的變化是尹顯建做出如此判斷的重要依據(jù)：一方面，中國的家具內(nèi)需在持續(xù)增長，這種增長不僅存在一二級城市，同時存在于三四級城市；另一方面，中國家具行業(yè)的競爭也空前激烈，國內(nèi)國外廠商全面交火，國內(nèi)所有的一線廠商都開始全國布局，競爭開始呈現(xiàn)全面交錯的態(tài)勢。
尹顯建認(rèn)為，內(nèi)需的持續(xù)增長是雙虎可能快速發(fā)展的基礎(chǔ)，而競爭的激烈則需要雙虎在原有的思路上有所創(chuàng)新。“傳承”和“創(chuàng)新”也就理所當(dāng)然成為雙虎在2010年發(fā)展的兩個關(guān)鍵詞。
進入2010年，雙虎即打出一記重手拳——換標(biāo)。以字母和漢字為主體、設(shè)計簡練大方新Logo開始應(yīng)用在和雙虎相關(guān)的各個場合，而該含義的核心內(nèi)涵恰恰是“歷久·彌新”。在尹顯建的部署中，這僅僅是雙虎創(chuàng)新的第一步。
雙虎家私的新Logo
在尹顯建的構(gòu)想中，雙虎的創(chuàng)新將是全方位的：在品牌上，將注入更多的現(xiàn)代和時尚元素，以贏得更廣泛的品牌認(rèn)知；在產(chǎn)品開發(fā)上，一方面豐富產(chǎn)品類型，另一方面，則注重國際時尚潮流的引入，將潮流融于經(jīng)典；在市場布局上，將在強化二三級市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，面向全國，強化四級城市的部署和一級城市的滲透；渠道方面，在完善原有渠體系的基礎(chǔ)上，考慮引入新的渠道類型……
除在換標(biāo)之外，雙虎另外一個引人注目的動作便是：在江蘇1600多畝的新廠區(qū)建設(shè)全面啟動。一旦建成，雙虎的產(chǎn)能提升將提升一倍。而雙虎也將成為為數(shù)不多的擁有雙核心基地的家具廠商，屆時，在全國市場的角逐中，雙虎也將獲得前所未有的優(yōu)勢。
在1月份結(jié)束的年度商務(wù)會上，尹顯建提出了2010年度的銷售目標(biāo)——10年要在09年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)銷售額翻番。這是一個相當(dāng)艱巨的目標(biāo)，但是對尹顯建來說，這僅僅是新征程的起點！
