今天的年終了醫美機構老板們，無論大小終于有了自己的醫美企業，當上了老大。老板兩步一掃打工時候的出走憋屈陰霾?？梢运＠习逋L，年終了專權弄權。醫美
在感情上最痛快的老板兩步就是用徒，只曉得當面“山呼萬歲”，出走指東便東，年終了說西就西，醫美錯了他也跟著錯，老板兩步絕不提出正確的出走意見。用這樣的年終了人雖痛快，可是醫美有什么用？所以用徒者亡。
“用徒”讓自己感到快樂，老板兩步“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領導者遠遠多于“用師”者。
我個人比較喜歡看曾仕強教授的講座，這些年獲益匪淺。在企業用人上，領導把部屬叫來，告訴他做這件事情第一個要注意什么，他一定會很注意地聽。接著領導說第二個要注意什么，他還會注意聽。當領導講到第三點的時候，部屬心里就開始有想法了:怎么這么多要求呢?如果領導還不知趣，講完三個還要再去講第四個，這時部屬即使嘴上不說，心里也一定會想：你講那么多我怎么記得??？干脆什么都不記算了。所以，中國人當領導，要有本事把非常復雜的事情歸納成三點，叫做約法三章。
約法三章其實就是抓住重點，不重要的由自己去發揮。重要的不能變，不重要的讓你在變的過程中去磨煉成長。為什么呢?重要的東西交給他去做決定，萬一決定錯了，損失太大了，誰都受不了?？墒侨绻B不重要的小地方，他都沒有彈性、沒有自主性的話，這個人就永遠長不大。所以我們講要“抓大放小”，就是這個意思。
最后談談花錢的事情。
我們經常講：大老板只干三件事:喝茶、找錢、用人。
如今大凡老板一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。
突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死于資金鏈斷流。但這種資金鏈斷裂，絕不是一日之功，造成資金鏈斷裂的直接原因多是企業內部經營管理不善埋下的隱患，長期無法得以解決，囤積爆發的一個結果。
據行業調查，目前國內很多醫美機構處于微利或無利狀態，更有許多是出現嚴重虧損，已經遠非一些外行人眼里看的那么暴利了。
尤其是一些做模式和分期的機構，一旦出現醫療事故（糾紛）或資金鏈斷裂的負面消息，將一潰不可收拾。
近日，一個同行講了做模式醫美的韓亮品牌機構全線倒閉的事情，其中長沙韓亮長沙的一夜之間關門，東西都搬光了。原有部分員工，都是因為發不出工資降薪離職了。
老板失蹤，機構關門，員工遣散。其他如南京的，貴陽的，石家莊等地的機構雖然沒有宣布倒閉，但也全部改了名字。
這件事情已經長沙同行的核實，但既然坊間還沒把問題暴露出來，等及多米諾骨牌真正推倒那一刻，更多的醫美機構，尤其是做分銷的機構，將受到波及。
本人在醫美機構一線做運營管理多年，關于花錢如何的事情，也是一直在研究的課題。據我所知，很多機構的花錢是缺乏計劃性，更沒有個預估或評估。原因之一，花錢者花的是別人的錢不心疼；原因之二，花不好也不用擔責任。
很多機構根本就沒有建立完善的數據分析系統，沒有人懂得數據分析，更不要說是數據分析后的解決方案了。
計劃做的含糊不清，執行做的稀里糊涂。一切沒有可以量化的指標，沒有節點分解控制的計劃步驟，更沒有需要微調時候的應急預案。
老板們不懂，因為他們只關注結果。經理人不懂，因為他們根本就沒人教過怎么做數據分析，怎么通過數據解析找出企業當下存在的真實問題，更沒自學自悟過管理之道。
所以，贏的稀里糊涂，輸的不明不白。
所有的經驗教訓，都是從市場搏殺中獲取的，這樣的市場搏殺需要犧牲，需要付出代價。即如我曾經講過的。企業或個人的成長，是需要交學費的。要么交給市場，要么交個老師。沒有捷徑。
一個沒有花過錢的人，是不知道金錢的價值匹配最佳狀態是在哪一個節點的。
企業有此三點把握不善，必死無疑。
曾仕強教授講人生只做三件事：知道此生為何而來，明確人生的目標--不用比較，不用評判，做自己該做的事情就行了；知道如何完成，找到做事的方法--時間只能用在一個地方，不能用在很多地方，所以要選擇；知道如何做得更好，不斷地改善--有目標、有方法，天天改善，我們就自然而然地進步了。
1、要學會透過現象看本質。牽牛要牽牛鼻子，這個道理誰都懂，所以當我們面對一個很復雜的問題時候。先要看他的本質和核心在哪里。找到了本質和核心才可以有的放矢。
2、要學會簡單思維。簡單思維不是幼稚的，不動腦子，而是不要繞來繞去的把問題弄得更復雜了，有時候，直覺是很正確的一種思維方式。
3、把握客觀規律。每個事物都有他發展的規律，要學會從規律出找方法。平時我們就要練習自己看問題的能力，要全面的，而不是片面的看問題，這樣到了關鍵時候，就能夠把握規律。
4、進行深入的思考。沒有簡單，就沒有復雜。復雜的事情實際上是由簡單的事情組成的，因此思考時候要從簡單出著手，一個個的簡單要素突破之后，復雜的問題也就解決了。
5、復雜問題簡單化。簡單化并不是不認真去解決，而是要從簡單入手，揭開復雜的外衣，找到 問題的本質，然后對癥下藥，藥到病除。
人生緣深緣淺，或者白駒過隙間錯過。我經常講，能遇到合適的，扶上馬，送一程。其實已經是大功德了。這個行業操蛋式的浮躁、不堪。雖在其間，但如履薄冰。
我也是，一屋不掃何以掃天下（原文：一室之不治，何以天下家國為?）。我這些年一直是勞動、勞動、勞動。掃千秋，掃心靈，掃紅塵。
對于員工：簡單是一種專注
簡單的人生和工作態度意味著去粗取精，避開紛爭去追求內心的平和，以及把時間花在真正對自己重要的事情上。
很多職場中的問題，不管是人與人之間的齟齬，還是個人內心的不滿，起因往往是想得太多:你把別人想得太復雜，往往是因為你自己不簡單。所謂欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達也。每個人，無論是管理還是被管理，都要時常花一些時間去反省，或感悟，讓自己遠離喧囂的欲望，你才能遇見最簡單的自己、找回那顆赤誠、純粹的初心。
同時，簡單也意味著，把人從繁雜的事務、從煩亂的心緒中解脫出來。放慢腳步，放松心情，凡事給自己留個空隙，用簡單的樂趣把自己充滿，你的人生會更加輕松自由，也會更具激情和創造力。
記得時刻問自己：這會使我變得更簡單么？如果答案是否定的，考慮重新來過吧！
對于領導：簡單是一種管理境界
領導必須掌握一種簡單的管理思維，讓所有人的工作都變得簡單、最簡單。因為工作越簡單，效率越高；流程越簡單，意外越少；管理越簡單，達到人力自動化就越容易。然而遺憾的是，當前很多領導執著于把管理做得盡善盡美，卻往往因小失大。
要想做到簡單管理，首先，領導要學會選人、用人，把自己從繁雜的具體事務中解脫出來，讓自己的工作變得簡單。要明確，個人的勤奮是必須的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時才有意義。領導者要常常問自己：這件事是否必須要做的，是否必須由我來做。
同時，領導必須具備一針見血，將復雜問題簡單化的能力。事實上，從繁雜的事務中跳出來，擺脫就問題論問題的怪圈，從全局的角度看待問題、解決問題，你會發現，那些原本一團亂麻的難題，其實大多并不復雜，只是當時你站的角度有問題，換個角度，很容易就能抓到問題實質。
最后，就是把簡單管理的思維貫徹到整個團隊中。對領導來說，你有責任給自己的員工營造這樣一種氛圍：讓他的工作足夠簡單、有專注的可能，并盡可能培養他專心一意的習慣和自覺。只有這樣，你的團隊才能在卓越的道路上走得更遠。
這需要對整個團隊自上而下，再自下而上進行梳理，優化管理架構，優化工作流程，對員工職能分工進行重新定位，并合理滿足各級員工的需求，讓他們的工作簡單、高效，有自我發揮的空間，能夠自動、自主去完成工作。最終所表現出來的，就是員工各部就班、充分執行，而越是高級的領導似乎越是什么事都沒有，天天上班看看郵件、喝喝茶完事。
所以才說，簡單管理是一種非常高明的管理境界，和領導的個人修養、人生態度、胸懷氣魄緊密相關。
我曾在深圳的那次G20行業交流上講過，毛竹的故事，蟬的故事。
也希望這些年自己的蟄伏，這些年自己的邊走邊思考，會總結出一些有價值的東西出來。跟同行們分享。希望點燃自己的同時，也能照亮別人吧。畢竟每個行業的發展，每個人的成功，定義都是不同的。
物質的欲望少一點，人會快樂；
做事的底線守得住，人會自由。
