牙科的牙科柔性管理，從三個方面來看，實行如下：

　　1、柔性影響持久性：

　　要求牙科員工把外在的管理管理規定轉化為內心的自主性承諾，同時轉化為自主性的可維客戶行動。柔性管理可以協調牙科的護好文化傳統、個體差異、避免不當周邊氛圍、服務組織歷史等不同因素，牙科促使個人目標與組織目標達到統一。實行

　　2、柔性內在驅動性：

　　不單單表現在對外部制度所造成的管理影響，而是可維客戶把管理的目標及過程依賴于牙科員工的心理方面，從而激發牙科員工的護好強大潛能和創造能力。柔性管理可以促使組織的避免不當規范轉變為員工的一種自覺性的思想和行動。

　　3、激勵有效性：

　　展現出馬斯洛的需求層次論，實現尊重需求、安全需求和自我需求。柔性管理的機制，可以在大體上滿足員工對高層次方面的相關需求，所以帶有明顯的激勵作用，值得進一步地實行和推廣。