面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)與成本管控的駐馬雙重壓力,駐馬店公司立足自身實(shí)際,精準(zhǔn)錨定發(fā)力點(diǎn),將燃料管理作為降本增效的關(guān)鍵抓手,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、強(qiáng)化過(guò)程管控、司協(xié)深化協(xié)同創(chuàng)新等多維度舉措,全面提升燃料管理效能。同推

優(yōu)化采購(gòu)策略,構(gòu)建穩(wěn)固長(zhǎng)效保障機(jī)制。進(jìn)燃針對(duì)公司長(zhǎng)期存在的料管理降運(yùn)距遠(yuǎn)、物流成本高這一發(fā)展短板,該公司深入調(diào)研市場(chǎng)規(guī)律,精準(zhǔn)實(shí)施“淡儲(chǔ)峰用”動(dòng)態(tài)平衡策略。本增在采購(gòu)模式上積極探索創(chuàng)新,全力推進(jìn)“以量控價(jià)、駐馬量?jī)r(jià)協(xié)同”的司協(xié)長(zhǎng)協(xié)發(fā)運(yùn)模式,將采購(gòu)重心向“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的長(zhǎng)協(xié)煤傾斜。同時(shí),密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情,在現(xiàn)貨價(jià)格處于低位時(shí)及時(shí)補(bǔ)庫(kù)存、同推優(yōu)結(jié)構(gòu),逐步構(gòu)建起“長(zhǎng)協(xié)保量、進(jìn)燃現(xiàn)貨控價(jià)”的料管理降雙軌采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。

強(qiáng)化過(guò)程管控,夯實(shí)燃料管理堅(jiān)實(shí)防線。本增在燃料入廠驗(yàn)收的駐馬各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),該公司不斷加大管控和監(jiān)督力度,建立嚴(yán)格的質(zhì)量抽樣監(jiān)督機(jī)制,確保每一批次煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí),為保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的司協(xié)準(zhǔn)確性和可靠性,不定期對(duì)入廠煤機(jī)采與人工抽樣、入廠煤與煤場(chǎng)存煤之間的同推指標(biāo)進(jìn)行抽樣比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的誤差。在煤場(chǎng)管理方面,該公司深入研究煤炭特性,優(yōu)化煤場(chǎng)分區(qū)堆放方案,根據(jù)煤炭品種、熱值等因素科學(xué)規(guī)劃存放區(qū)域,并定期對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行翻燒作業(yè),有效降低熱值損耗,大幅提升燃料管理效能,實(shí)現(xiàn)燃料管理全過(guò)程的精準(zhǔn)把控。

深化協(xié)同創(chuàng)新,激活提質(zhì)增效強(qiáng)勁動(dòng)能。充分依托機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行中的問(wèn)題,動(dòng)態(tài)調(diào)整燃煤摻配方案,最大限度提高燃燒效率,實(shí)現(xiàn)燃料的高效利用。在經(jīng)營(yíng)管理層面,該公司強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營(yíng)策略,始終秉持“發(fā)有效益的電”這一核心經(jīng)營(yíng)理念,密切關(guān)注電力、煤炭市場(chǎng)最新價(jià)格機(jī)制及政策動(dòng)向,將市場(chǎng)波動(dòng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳導(dǎo)至生產(chǎn)一線,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)緊密契合,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

下一步,該公司將堅(jiān)定不移地持續(xù)深化協(xié)同管理機(jī)制,緊盯電力和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化,積極拓展優(yōu)質(zhì)煤源渠道,不斷加強(qiáng)燃料管理精細(xì)化水平,將降本增效工作落到實(shí)處、抓出成效,以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)全面推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(燃料管理部  周云龍)