為深入貫徹落實公司2025年系列工作會議和近期集團主要領導指示，中交召開中經全面謀劃二季度市場開發重點工作，西筑5月13日，公司西筑公司召開2025年二季度市場開發部署會，季度會議全面總結一季度市場開發工作成效，市場深入分析當前行業形勢及競爭態勢，部署標明確了二季度市場開發的力沖重點任務和實施路徑。公司黨委副書記、刺年總經理胡林出席會議并作總結講話，營目黨委委員、中交召開中經副總經理李海亮作部署講話，西筑黨委委員、公司副總經理李益、季度張永衛出席會議，市場市場開發部總經理任威主持會議。部署標

李海亮在部署講話時強調，面對當前基建市場萎縮，行業競爭加劇的現狀，開發人員一是要轉變思想，升維營銷，以空前的緊迫感，破除躺平心態、樹立“狼性營銷”思維，主動出擊，尋找開發機遇。二是要穿透管理、協同作戰，各經營主體要樹牢"一盤棋"意識，以穿透式管理打造聯動開發體系。三是要分類破局，激活動能。裝備業務做到“老業務煥新、新賽道崛起”，加速裝備制造的開發延伸；路面工程業務要構建三級信息收集網絡，緊扣集團內部市場，做大合同增量，探索施工新業務、新模式；能源環保業務聚焦“小而美”工程，充分利用集團協同政策，做好場站建設延伸，做大合同額。四是要剛性激勵，壓實責任，實行三級包保，設立流動紅旗，簽訂軍令狀剛性考核。

胡林在總結講話中強調，全體開發人員要立足實際，主動作為。一是要精準對標，將半年開發指標按業務板塊和區域市場，分解至各區域中心與經營主體，制定推進計劃，明確資源配置與完成時限。二是要暢通開發體系，形成開發合力，充分發揮市場聯動體系作用，共享信息、整合資源，打好市場開發“組合拳 ”。三是要做好“業務清單”梳理，各分公司要明確對集團產業鏈的支撐內容，圍繞西筑服務模式形成協同方案。四是要做好高端對接策劃，明確對接頻次、層級及成果標準，確保高端對接的成果有效轉化。五是要堅定開發信心，勇于突破傳統路徑依賴，在存量市場中挖掘增量機遇，為全面達成"雙過半"目標奠定堅實基礎。

會議期間，市場開發部報告了一季度工作開展情況及二季度重點工作內容；各分公司、事業部作交流發言；各區域中心、工作專班作推進情況匯報。

會議采取“現場+視頻”方式召開。運營管理部、研究院、分公司、區域中心、事業部相關人員共同參會。