今年以來，改革行動鐵建重工持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革行動為進(jìn)一步加強(qiáng)“三有干部”隊伍建設(shè)，改革行動鐵建重工常態(tài)化開展中層干部競聘上崗工作，改革行動此前已完成了集團(tuán)總部和部分直管單位中層干部競聘，改革行動現(xiàn)又啟動直管單位和子分公司中層干部“海選”項目，改革行動實現(xiàn)鐵建重工中層干部競聘上崗全覆蓋，改革行動中層干部優(yōu)化率達(dá)5%。改革行動

此次競聘以“精簡隊伍、改革行動提高能力”為目標(biāo)，改革行動結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和運作需求，改革行動對原有崗位職數(shù)和職責(zé)進(jìn)行梳理和評估，改革行動通過全面整合和優(yōu)化，改革行動著力構(gòu)建“控編提效，改革行動以編控人”的改革行動局面，實現(xiàn)“不養(yǎng)一個閑人、不留一個懶人”。原有干部全體“起立”，與企業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才“同臺競技”。

鐵建重工嚴(yán)格落實中國鐵建的安排部署，持續(xù)加大改革力度，將“能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的競爭上崗機(jī)制進(jìn)一步走深走實。截至目前，鐵建重工已相繼開展了集團(tuán)總部和部分直管單位中層崗位競聘工作，以及基層職務(wù)崗位競聘、職銜制崗位競聘等工作。隨著“舒適圈”的緊縮、“鐵飯碗”的消失，全體干部職工的干勁更足、熱情更高，從“要我干”到“我要干”，為企業(yè)帶來了澎湃的人才動能。

下一步，鐵建重工將繼續(xù)深化任期制和契約化管理機(jī)制，持續(xù)完善中層干部和員工“一人一崗”“一人一表”，以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作績效為重點，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，切實構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，充分釋放企業(yè)改革動能。