曾經(jīng)企圖單純依靠內(nèi)容作為盈利來源的漲價最互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不斷對傳統(tǒng)電視行業(yè)進行著沖擊，但在小米、樂視等品牌的電視價格上漲之后，卻在一定程度上顯露出，只在內(nèi)容層面做生態(tài)、做聯(lián)合的模式，是很難長期健康的發(fā)展。而2016年也被業(yè)內(nèi)普遍認為是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展中的一條分割線。
樂視、小米電視紛紛漲價意味著燒錢模式終結
當前，國內(nèi)電視行業(yè)當中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不低于20家。有些品牌曾依靠互聯(lián)網(wǎng)的運營思維，以具備高性價比的產(chǎn)品切入市場，并通過內(nèi)容服務的引入，在短期內(nèi)搶占了一定的市場份額，不過從目前來看，依然難逃受制于人的結果。這樣的情況其實跟手機行業(yè)有些類似，像小米不光上調(diào)電視的售價，連紅米手機也難逃漲價的下場。究其根本，主要由于核心元器件的漲價，導致廠商的成本疊加。中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長彭劍鋒就曾表示，“彩電產(chǎn)品目前價格彈性空間太小，未來行業(yè)的主要問題不光在于面板，還在于自身的良性競爭”。
據(jù)某位多年來一直從事家電行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士指出，光是面板就將近占到了電視整機成本的70%，只通過內(nèi)容收費似乎無法支撐像樂視這樣的廠商，短期內(nèi)扛住低價售賣硬件所產(chǎn)生的成本缺口。因此可以說，小米、樂視們不甘心虧損缺口增大，或是說無力承擔，才將成本壓力直接轉嫁給消費者。從這些漲價的電視廠商身上可以看出，此前一直采用低價輕資產(chǎn)運營模式的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，在“無制造供應鏈”的模式中逐漸暴露出諸多的問題，勢必將會影響整個行業(yè)的發(fā)展。
不過，可以肯定的是，電視互聯(lián)網(wǎng)的趨勢是非常正確的，只是燒錢的模式將不復存在。而傳統(tǒng)電視廠商在向互聯(lián)網(wǎng)電視廠商轉型的過程當中，對于基本硬件上的利潤獲取，依舊可以作為行業(yè)整體發(fā)展的前進方向。這就說明，硬件優(yōu)勢也將成為今年互聯(lián)網(wǎng)電視廠商爭奪的關鍵之一。
消費升級，“軟硬兼修”才是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的關鍵
從2015年11月，國家開創(chuàng)性的提出供給側結構性改革，到今年我國即將步入消費升級的元年。近年來一直在互聯(lián)網(wǎng)電視領域持續(xù)發(fā)力的夏普也已經(jīng)意識到，面對多種多樣的消費群體以及個性化的需求，只有“軟硬兼修”才能成為家電行業(yè)獲得全新增長的關鍵。從當前市場分析來看，消費者并不再只單純關注內(nèi)容服務單方面，相應的硬件配置也成為消費者關注的重要區(qū)域，這也正是消費者回歸理性的一種常態(tài)表現(xiàn)。
曾經(jīng)的“液晶之父”夏普，在如今消費升級的大背景下，致力于創(chuàng)建全新的品類，尋找到差異化的品牌價值，從原來的消費市場當中，重新進行市場切割分類，從而真正進入到消費者的內(nèi)心當中。據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查分析，如今家庭當中使用電視最多的是青年人跟老年人，但市場中，購買互聯(lián)網(wǎng)電視的決定大多數(shù)是由年輕人做出的，由此可見，客廳已經(jīng)逐漸回歸成為家庭娛樂的中心。
抓到這些消費者群體，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌才能獲得增量市場。夏普也在前不久贊助了湖南衛(wèi)視的歌手綜藝節(jié)目，從而拉近與年輕消費者間的距離，打造更貼近消費者的品牌形象，從而轉化為市場增長中的戰(zhàn)力。
寫在最后，消費者對于硬件品質(zhì)的需求在上升，當然對于內(nèi)容上的需求也同樣在不斷提高，如今互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)正式步入“硬件+內(nèi)容”全面升級的全新階段。夏普不僅在硬件上具備不錯的優(yōu)勢，更依托阿里數(shù)娛和愛奇藝的影視資源，可以為用戶提供多樣化的視頻內(nèi)容。不久前，夏普還將官方微博正式更名為夏普互連網(wǎng)電視，通過“連”字來表示其布局智慧家庭的決心。此外，借助富士康在供應鏈上資源優(yōu)勢，夏普將繼續(xù)深耕“眼球計劃”。不難推測，夏普在今年的發(fā)展勢必不可小覷。
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