日本企業(yè)最近紛紛開始討論對(duì)社員副業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)件解封，日本休閑食品Calbee 卡樂比（カルビー）、副業(yè)發(fā)展在最近也對(duì)日本國(guó)內(nèi)的容易3900名社員開放從事副業(yè)，臺(tái)灣跟日本企業(yè)風(fēng)格走得很近，嗎從臺(tái)灣企業(yè)未來(lái)應(yīng)該也有機(jī)會(huì)對(duì)自己?jiǎn)T工在本業(yè)外的食物攝影師副業(yè)解禁。
爲(wèi)何副業(yè)最近在日本商業(yè)界的斜槓討論度會(huì)如此高？從企業(yè)端來(lái)看，會(huì)關(guān)注副業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)件原因有幾個(gè)，其中一個(gè)是副業(yè)發(fā)展為了留下員工，讓員工能在本業(yè)之外，容易還能有機(jī)會(huì)開創(chuàng)第二個(gè)收入來(lái)源，嗎從有兩份薪水後，食物攝影師如此就可以減少來(lái)自薪資壓力的斜槓轉(zhuǎn)職風(fēng)險(xiǎn)。
另外，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)件由於商業(yè)環(huán)境的副業(yè)發(fā)展不確定性越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式的容易壽命週期越來(lái)越短，導(dǎo)致必須再開發(fā)新的商業(yè)模式，並且新商業(yè)模式也會(huì)產(chǎn)生對(duì)新技能人才的需求，但因?yàn)槌跗诓徊t解新技能跟新模式是否真的可行，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，找有經(jīng)驗(yàn)的兼職員工是個(gè)讓初期費(fèi)用流動(dòng)化的好方法，趨勢(shì)上，未來(lái)企業(yè)應(yīng)該有可能更積極的導(dǎo)入副業(yè)制度。
從個(gè)人端來(lái)看，如果就業(yè)環(huán)境多了副業(yè)這個(gè)選項(xiàng)，未來(lái)員工跟雇主的關(guān)係，就可能從單一金字塔組織的上下從屬關(guān)係，演變成聯(lián)邦式的平行同盟關(guān)係。從聽老闆的話，變成跟老闆平起平坐，「平行」後的地位聽起來(lái)好像不錯(cuò)，但當(dāng)屬關(guān)係演變成同盟關(guān)係的時(shí)候，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是變大的，單一金字塔組織的僱傭合約是比較長(zhǎng)期的，但同盟關(guān)係的合約，可是說斷就斷，要是沒有相當(dāng)?shù)谋臼拢顺跗谛枰朕k法找人跟你結(jié)盟之外，還需要擔(dān)心同盟關(guān)係是否可以長(zhǎng)久，所以把副業(yè)培養(yǎng)成可跟本業(yè)比擬的狀態(tài)可不是那麼的容易。
這幾年認(rèn)識(shí)了幾位副業(yè)做的跟本業(yè)一樣好的食品攝影師，食品攝影師簡(jiǎn)單說就是拍攝包括，食品，餐飲，服務(wù)，的一人工作室。這幾位大多都是從無(wú)名的斜槓開始做起，一直到現(xiàn)在的副業(yè)行程滿檔，這些食品攝影師會(huì)成功當(dāng)然有理由，在他們身上看到幾個(gè)影響副業(yè)成功的關(guān)鍵，在這邊跟大家分享。
建立外部行銷的管道——宣傳
WHO ARE YOU？當(dāng)大部分人都不認(rèn)識(shí)你的時(shí)候，副業(yè)初期的顧客可能都來(lái)自身邊的熟人，顧客，朋友，相關(guān)人的介紹等，但只靠這些既有的資源，是很難擴(kuò)大你在副業(yè)上的版圖。
要如何才能增加顧客的分母？在食品攝影師的案例中，要盡量活用初期既有資源帶來(lái)的案件，經(jīng)由揭露這些初期案件的成效，提升潛在顧客對(duì)你的信任度，並建立自己的訊息傳遞管道，無(wú)論Facebook，IG，或是網(wǎng)站等。
其中特別是網(wǎng)站，因?yàn)榫W(wǎng)站有可容納比較多訊息的特性，作為讓外部了解自己能力以及經(jīng)歷的工具，網(wǎng)站是相對(duì)適合的，網(wǎng)站也可有系統(tǒng)的分類自己接過的案件，可讓潛在顧客更有系統(tǒng)的了解要如何活用你所擁有的能力。
Photo Credit: Depositphotos適應(yīng)局勢(shì)瞬息變化的心態(tài)——彈性
你會(huì)不適應(yīng)突如其來(lái)的變化以及朝令夕改嗎？應(yīng)該大部分的副業(yè)，都是以支援型的業(yè)務(wù)居多，這些輔助主要業(yè)務(wù)為主的工作，舉例類似後勤、行銷、顧問等內(nèi)容，因?yàn)槎家灾饕獦I(yè)務(wù)為中心，所以只要當(dāng)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化時(shí)，支援型的業(yè)務(wù)也會(huì)跟著調(diào)整變化。
在食品攝影師的案例中，就常遇到因?yàn)轭櫩彤a(chǎn)品的研發(fā)變化，衍生出上市時(shí)間變更，產(chǎn)品數(shù)量修正等調(diào)整，工作內(nèi)容不同後，合約內(nèi)容也需要再重談，在大原則不變動(dòng)的狀況下，持續(xù)保持高彈性以及高EQ的溝通力，並且配合新局勢(shì)再提供業(yè)主新的執(zhí)行方案，才能減少合約從手中流掉的機(jī)率。
廣泛的知識(shí)收集興趣——廣度
當(dāng)上班族，顧客會(huì)看著公司的招牌跟你做生意，但副業(yè)可是另一回事，副業(yè)的顧客需要靠自己的實(shí)力來(lái)經(jīng)營(yíng)，要不然可能合作一次之後，因?yàn)閷?duì)你也沒什麼特別的印象，就沒有下一回了。
但要如何經(jīng)營(yíng)顧客呢？在經(jīng)營(yíng)顧客之前，首先必須要讓自己更有料，在食品攝影師的案例中，發(fā)現(xiàn)這些成功的食品攝影師，除了在攝影的專業(yè)之外，也對(duì)廣泛的知識(shí)收集有相當(dāng)?shù)呐d趣，讓他們可以跟不同類型的顧客，討論他們的產(chǎn)品，以食品業(yè)者來(lái)說，從價(jià)值鏈相關(guān)的，產(chǎn)地，運(yùn)輸，包裝設(shè)計(jì)，通路等。
如果平日就有收集相關(guān)資訊的習(xí)慣，就更能瞭解為何顧客要這樣訴求，並更深入與顧客的對(duì)話，縮短建立默契的時(shí)間，自然下次業(yè)主就會(huì)更想與他們合作。
Photo Credit: iStockIT的工具的效能運(yùn)用——效率
大部分的副業(yè)應(yīng)該都是個(gè)人在接案，在非團(tuán)體戰(zhàn)的勞務(wù)輸出下，需要注意的是自己花在副業(yè)的工作時(shí)間，是否會(huì)多到影響本業(yè)，或是超過自己平日的負(fù)擔(dān)，所以要如何建立自己的幽靈部隊(duì)，活用IT工具，縮短自己的工作時(shí)間就很重要。
在食品攝影師的案例中，當(dāng)然現(xiàn)在都已經(jīng)是數(shù)位照相機(jī)的時(shí)代，但要如何活用雲(yún)端，多平臺(tái)共同作業(yè)，並養(yǎng)成精確檔案管理的習(xí)慣，就能縮短非常多的準(zhǔn)備時(shí)間。另外不一昧追求使用最新工具，而是把手邊的既有工具都磨練成最上手的狀態(tài)，其實(shí)就可以建構(gòu)出不錯(cuò)效益的工作環(huán)境。
走出自己的味道——品牌
最後是要有自己的風(fēng)格，印象很深刻的是，食品攝影師有提到，照片不能只有賞心悅目，更重要的是要有自己的味道，一看就能知道是你拍的。
雖然感覺上要套用在各業(yè)種是件不容易的事，但要走出自己味道並不難，只要多發(fā)表自己的意見或看法，就可簡(jiǎn)單走出自己的味道。要是不表態(tài)，業(yè)主就需要更多時(shí)間了解你，但也不是那麼多業(yè)主都有動(dòng)機(jī)去了解你，要懂得適時(shí)的表達(dá)自己的想法，建立自己的風(fēng)格，並讓業(yè)主了解你都風(fēng)格，在未來(lái)才能走出自己的品牌。
年前年後，是轉(zhuǎn)職的高峰，在轉(zhuǎn)職前，其實(shí)現(xiàn)在工作已經(jīng)有更多不同的選項(xiàng)，從現(xiàn)在開始培養(yǎng)副業(yè)的基礎(chǔ)要件，一點(diǎn)都不會(huì)晚。
