上下游有戰場

　　在全球化進程中，百年保險美國實體經濟空洞化。大變

　　在保險再造過程，再造保司業務面臨空心化。百年保險

　　在全球化進程中，大變美國金融業、再造電影業獲得利好。百年保險

　　在保險再造過程，大變保司要抓大健康生態投資機遇。再造

　　這不僅是百年保險股權、財權，大變也是再造事權、事業權利權益。百年保險

　　包括本土投資、大變跨境投資，再造特別后者可拓寬體量。

　　美國曾希望將中國拉攏控制在主導體系。

　　曾經采取接觸策略，后來證明并無可能。

　　中國超乎想象地成功，在于發展速度突破了預期。

　　保險新商業模式成功，也需要中國經驗式的爆發。

　　堅持主動作為和有為，能轉換角色擺脫戰略焦慮。

　　比中國或美國容易的，保司只考慮具體問題即可。

　　將保險喻為發達的，醫療喻為發展中的。

　　攫取后者初級資源，人窮我富是否合理？

　　長遠謀劃，保險與醫療應建立全天候的伙伴關系。

　　同時，保險為醫療定價應相對浮動，避免太絕對。

　　保險對醫療合作永久保持改革開放，保持新鮮度。

　　追求戰略與業務的相互驅動，能夠時時檢視協同。

　　與同業有戰場

　　觀察中美博弈、大國崛起，像商業戰爭。

　　商業向善是一招穩妥、長期的致勝法寶。

　　以碳中和、碳達峰為例，通識是不提供保護主義。

　　是建立在各國家和地區的共同利益，被普遍認可。

　　曾幾何時，全球年跨境投資三千億美元。

　　后來翻漲六倍，這啟示保司投資天花板。

　　做大支付有雙軌，即一家保司與其他所有保司的。

　　做大服務有雙軌，即一家保司與其他所有供方的。

　　關鍵意義是兩軌比較，能夠檢視出差池。

　　任何一軌可能進二退一，不影響總進步。

　　舉例：技術使經濟合理半徑、服務合理半徑延長。

　　保險、大健康市場的需方距離不同經營者更近了。

　　全球化、世界經濟增長依賴物流、信息。

　　這似乎證明：虛信息與實物流結合管用。

　　保險行業作為金融服務業，天然對信息非常敏感。

　　長期主義、商業向善、長壽時代透視有戰略領先。

　　與模式有戰場

　　保險業有許多舊弊，細節往往熟視無睹。

　　商業模式發軔和執行起于毫末，更厲害。

　　發現剛需并牢牢吸引，模式才真正服役。

　　美國為農業提供巨額補貼，是一種模式。

　　換到保險、大健康，有無可能照樣學樣？

　　為主流客戶提供超級會員服務而非保險。

　　比如為中產階級人群提供優質醫療控費。

　　形成超脫保費的、可打平的、超級黏性。

　　在大國博弈中，尚有方向不確定性之爭。

　　在保險再造中，唯有結果不確定性之憂。

　　保司品牌可能格調分裂，或者松散抗爭。

　　保司數據可能逆差明顯，流出大于流入。

　　于公于私，保司做類似的邊境線警戒線。

　　內外去看，體驗監測、安全監測是根本。

　　服務經濟的效率信心，永久被高度關注。

　　要將此內涵時時納入活躍的經濟動態看。

　　為此，應積極利用內外部、通用的市場。

　　像服裝鞋帽大宗商品一樣，從里面挑選。

　　象牙塔雖重要，但只認這一條路是斷路。

　　到塔尖的路上，還要與塔基形成再循環。

　　世界政治格局，發展中國家是最大陣營。

　　保司身處行業，也要時時抓緊最大招牌。

　　在服務全民與服務精準對象間找準平衡。

　　認清大多數潛在、發展中的用戶在塔腰。

　　基盤最穩，最蘊含保險再造的爆發能量。

　　時時防范商業模式被邊緣化異類化風險。

　　與治理有戰場

　　人工智能、數智工具，可預見實現中上效率水平。

　　將保險業務各個環節的較好經驗做法分階段固化。

　　使戰略與業務之間，時時或者盡快每每實現閉環。

　　使許多任務及實現，可以量化，接受一道道迭代。

　　談及治理，新型主動監管將面向人貨場、你我他。

　　在數字貿易中占據主導地位，并向市場輸出規則。

　　曾幾何時，中國師夷長技以制夷，技術各自為戰。

　　失敗原因在缺少獨立自主、符合實際的制度摸索。

　　在保險業、保司，純粹地技術優先恐怕也算盲目。

　　聯合健康技術領先以后，又在摸索什么值得關注。

　　關于治理，政策學習幫助最大限度利用階段紅利。

　　并從中摸索趨勢方向，為保險、大健康促進再造。