今年以來，五舉措冀中能源邯礦集團赤峪煤礦為進一步讓基層組織轉起來，冀中集團班組活起來，邯礦和諧推動企業安全健康發展，赤峪創建采取“五舉措”推動創建和諧班組，煤礦促進了安全生產。班組

健全安全生產責任制。五舉措建立健全安全生產管理責任制，冀中集團明確規定班組成員在安全生產工作中的邯礦和諧具體任務、責任和權利，赤峪創建做到一崗一責制，煤礦安全生產工作事事有人管、班組人人都管事，五舉措把與安全生產有關的冀中集團各項工作同班組成員連結、協調起來，邯礦和諧形成嚴密高效的安全管理責任系統，做到有章可循、有據可查。

提高班組素質抓培訓。經常開展技術培訓、技術比武活動，提高班組成員業務素質，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。針對特殊工種進行專門技術學習培訓。提高職工隊伍的業務技術熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全管理、安全生產。

推行五好班組管理法。全面提升職工隊伍整體素質，推動“五好班組”建設步入“科學化、規范化”軌道。嚴格遵守安全生產制度，日常工作做到“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

班組安全管理重現場。安全衛生設施完善，生產現場環境清潔衛生。機器、設備整潔，安全附件齊全。巡回檢查，及時消除事故隱患。正確使用勞保用品，執行安全、工藝、勞動紀律，原始記錄標準化、規范化、書寫工整。工具擺整齊、有序，安全標志齊全，安全色標醒目。“網、崗、安”三員身份明確。做好生產現場信息的收集、傳遞、分析、處理工作，掌握安全生產情況，及時處理問題。

提升基層班組凝聚力。開展形式多樣的班組安全創新活動，創新思維，創新方法。將傳統的安全工作經驗與現實經驗結合起來，使班組建設始終處于滿足安全需要的最佳狀態。提高班組政治、思想、業務素質，確保職工政治合格、思想穩定、業務精通，激勵職工愛崗敬業，團結奮進，創建和諧班組，提高班組有凝聚力和戰斗力。