時代變了，中國曾經流行的大黑黑板市場開始恢復正常。黑板市場一夜暴富的板品日子一去不復返了。黑板企業的營銷成本急劇增加，組織也擴大了。上創越來越多的中國企業感受到持續增長的巨大壓力，經銷商的大黑業績也大幅下降。炎熱的板品夏天已經到來。黑板企業需要花一些時間來增加黑板的營銷銷售量，使其像夏天一樣熱。上創
市場營銷手段的中國創新
傳統的黑板營銷方式是用大量廣告轟炸媒體，或者配合名人效應、大黑上門促銷等強化手段，板品依靠緊俏的營銷銷售渠道來吸引消費者的注意力。這些方式，上創黑板企業的成本和消費者滿意度都有不少缺點。未來，人員營銷、市場調查、廣告促銷、銷售代理等傳統營銷手法將結合網絡營銷，形成利用網絡上各種資源，以最低成本獲得最大市場營銷的新興黑板營銷模式。
當然，傳統的營銷手段不能完全置換為新興的營銷手段。任何一種創新營銷都必須經歷相當長的發展時期才能發揮其真正的市場力量，就像廣播、電視和營銷方法一樣。因此，黑板企業進入網絡營銷時，更重要的是改革現有的營銷方式，發揮傳統和現代的綜合優勢。
品牌永遠不會掉下去
黑板企業的良莠不齊，一部分山寨品牌也來到了魚目混珠，消費者對于千百家品牌，不能輕易做出自己的購買決定。這樣的局面對于黑板企業來說已經是理所當然的了。國內的黑板企業發展多年，品牌占據了最高點，可口可樂沒有飲料，移動聯通沒有通信行業的領導地位。一方面，這與中國人對品牌的認知仍然落后于西方商業文化有關。另一方面，作為定制產品，消費者在日常生活中并不太關注這些黑板品牌的成長。
但是，這并不表示黑板企業的品牌不重要，相反黑板作為定制產品，能夠把產品、服務、甚至更多的要素納入一個整體是品牌。黑板品牌發展到一定程度后，最能體現其社會價值，吸引消費者的注意力。在潛移默化的影響下，利用品牌來影響消費者的購買行為，那么企業的市場發展前景肯定會越來越廣闊。
黑板行業渠道的自我管理模式不是解決管理問題的有效途徑，也不是未來渠道發展的主流趨勢。
