【建材網】木門產品作為人們家居生活不可缺少的三低一部分，一直受到大眾的現象關注。從市場內、困擾外兩個因素對木門市場進行考察，木門我們可以看到木門企業普遍存在“三低”現象：  

內部低成本運作 

木門生產方式，三低是現象勞動密集型生產模式，這樣一種模式屬19世紀的困擾生產方式，其生產關系的木門性質決定了生產力的低下，生產者要想提高勞動生產率，三低必然要改變生產關系的現象現有模式，加大對現代生產線和產品技術含量的困擾投入。可是木門由于市場競爭的加劇，往往是三低一個生產企業花大量資金投入的生產線和研發的新產品，不到數月就被“市場偷獵者”加以模仿，現象并以過低的困擾售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的木門企業通過模仿來達到同質化，這樣就大大地加重了原投資企業的成本負擔。在這種惡性競爭的環境下，木門市場還有人愿意擴大再投入嗎？答案肯定的，沒有。  

業內人士認為，低技術帶來的缺點之一，就是產品同質化，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。  

“木門”低成本生產現象由來已久，從“木門”開始進入市場時就已決定。原因有二，靠前點，隨著裝飾業的發展和社會分工的進一步細化，木門生產作為一個專業化行業應運而生。但是因其本身所固有的技術含量低的缺點，造成了大量的小企業萌芽，這有點象英國工業革命初期的現象，它們的競爭優勢就是“低成本運作”。第二點，由于國家加大了“進戶門”生產的監管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成“進戶門”產品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產者在強大的競爭壓力下轉行，進入門檻要求更低的木門行業。