從需方看，加快價值建設個案管理，醫療又到供方
以公交站點等車為例，服務通過電子地圖，兩道可以知道下一趟車還有幾站地、條寬幾分鐘到達。案管
原來覺得技術、理虛管理上很難實現，擬服現在早已實現，加快價值建設并不稀奇了。醫療為什么變簡單了呢？
因為聚焦在一條條公交線路發車上做實做細管理。服務為什么不能聚焦在一個個病例呢？
從需方看，兩道每個病例都意愿被納入到個案管理，條寬無論門診治療住院治療或慢病管理。案管
這是理虛支付方盡快將個案管理的供應量放大的樸素動力。發動需方時，也要發動供方。
從供方看，虛擬服務，又到需方
在香港，電信和互聯網服務提供商Smartone與一家保險公司和Teladoc合作，為初級健康醫生提供無限制的遠程健康咨詢。他們還在合作診所提供健康檢查，并給與客戶折扣。
虛擬醫療被視為一種可改善可及性、降低成本、為個人提供更好和更相關的健康結果的方式。
澄清：虛擬醫療的價值真諦在整合供需，互聯網醫療的普遍局限在形式新穎。
虛擬服務，能幫助支付方：一是從自建醫療資源的象牙塔里走出來，服務全國無死角；二是從外部醫療資源的護城河上越過去，做好服務整合和統戰。
結合上面引用的香港案例：支付方、供方以外，最好再加入一方，比如通訊服務公司。這樣有利于支付方、供方之間平起平做，都是為錢為事在工作。
